Malaysia Airlines: различия между версиями

Материал из Wikibrand
(Initial rewritten import)
(Initial rewritten import)
 
Строка 1: Строка 1:
Malaysia Airlines (MAS) (;;; ) — национальная государственная авиакомпания Малайзии со штаб-квартирой в Аэропорту имени султана Шах-Абдул-Азиза (Субанг, Селангор), выполняющая регулярные коммерческие перевозки по 85 пунктам назначения на шести континентах мира«Press Release Sep 2007.» Malaysia Airlines. Retrieved on 27 September 2009..
{| class="infobox" style="float:right; clear:right; width:22em; margin:0 0 1em 1em; border:1px solid #a2a9b1; background:#f8f9fa; font-size:90%; line-height:1.4;"
|-
! colspan="2" style="text-align:center; font-size:125%; background:#cedff2;" | Malaysia Airlines
|-
! style="text-align:left; width:38%;" | Тип
| Unlimited Company
|-
! style="text-align:left; width:38%;" | Листинг на бирже
| MYX: 3786
|-
! style="text-align:left; width:38%;" | Дата основания
| 1 мая 1947
|-
! style="text-align:left; width:38%;" | Расположение
| Субанг, Малайзия
|-
! style="text-align:left; width:38%;" | Материнская компания
| Penerbangan Malaysia Berhad; (государственная холдинговая компания)
|-
! style="text-align:left; width:38%;" | Дочерние компании
| Firefly MASwings MASkargo
|-
! style="text-align:left; width:38%;" | Сайт
| http://www.malaysiaairlines.com
|}
 
Malaysia Airlines (MAS) (;;; ) — национальная государственная авиакомпания Малайзии со штаб-квартирой в Аэропорту имени султана Шах-Абдул-Азиза (Субанг, Селангор), выполняющая регулярные коммерческие перевозки по 85 пунктам назначения на шести континентах мира.


Главным транзитным узлом (хабом) авиаперевозчика является Международный аэропорт Куала-Лумпур, в качестве вторичных хабов используются Международный аэропорт Кота-Кинабалу и Международный аэропорт Кучинг.
Главным транзитным узлом (хабом) авиаперевозчика является Международный аэропорт Куала-Лумпур, в качестве вторичных хабов используются Международный аэропорт Кота-Кинабалу и Международный аэропорт Кучинг.
Строка 5: Строка 31:
__TOC__
__TOC__


Общие сведения
== Общие сведения ==
 
Со своим дочерним перевозчиком Maswings авиакомпания Malaysian Airlines выполняет рейсы по 85 пунктам назначения, работая на рынке пассажирских перевозок в странах Южной, Восточной и Юго-Восточной Азии, Среднего Востока и на трансконтинентальных маршрутах между Европой и Австралией. До октября 2009 года MAS выполняла регулярные трансатлантические рейсы из Куала-Лумпура в Ньюарк с промежуточной посадкой в Стокгольме. Маршрутная сеть авиакомпании также охватывает в себя регулярные дальнемагистральные рейсы между Куала-Лумпуром и Лос-Анджелесом с посадкой в Тайбее. В 1997 году Boeing 777-200ER авиакомпании совершил самый дальний в истории гражданской авиации беспосадочный полёт из Сиэтла в Куала-Лумпур, маршрут которого проходил над европейским и Африканским континентами. Этот рекорд был побит спустя восемь лет демонстрационным полётом Boeing 777-200LR из Лондона в Гонконг.
Со своим дочерним перевозчиком Maswings авиакомпания Malaysian Airlines выполняет рейсы по 85 пунктам назначения, работая на рынке пассажирских перевозок в странах Южной, Восточной и Юго-Восточной Азии, Среднего Востока и на трансконтинентальных маршрутах между Европой и Австралией. До октября 2009 года MAS выполняла регулярные трансатлантические рейсы из Куала-Лумпура в Ньюарк с промежуточной посадкой в Стокгольме. Маршрутная сеть авиакомпании также охватывает в себя регулярные дальнемагистральные рейсы между Куала-Лумпуром и Лос-Анджелесом с посадкой в Тайбее. В 1997 году Boeing 777-200ER авиакомпании совершил самый дальний в истории гражданской авиации беспосадочный полёт из Сиэтла в Куала-Лумпур, маршрут которого проходил над европейским и Африканским континентами. Этот рекорд был побит спустя восемь лет демонстрационным полётом Boeing 777-200LR из Лондона в Гонконг.


Строка 13: Строка 38:
С разделения в 1973 году авиакомпании Malayan Airways на два независимых перевозчика к настоящему времени Malaysia Airlines приобрела заслуженную репутацию одной из лучших авиакомпаний мира по уровню обслуживания пассажиров и уровню авиационной безопасности, что подтверждается многочисленными ежегодными премиями и наградами международных организаций, специализирующих в области изучения и анализа рынка коммерческих авиаперевозок. Malaysia Airlines является одной из шести авиакомпаний мира (наряду с южнокорейской Asiana Airlines, гонконгской Cathay Pacific, Катарской Qatar Airways, Сингапурской Singapore Airlines и индийской Kingfisher Airlines), имеющей высший пятизвёздочный рейтинг по оценке компании Skytrax, и одной из четырёх авиакомпаний мира (вместе с Asiana Airlines, Kingfisher Airlines и Qatar Airways), так же носящей пятизвёздочный рейтинг Skytrax в области контроля качества и сервиса обслуживания авиапассажиров.
С разделения в 1973 году авиакомпании Malayan Airways на два независимых перевозчика к настоящему времени Malaysia Airlines приобрела заслуженную репутацию одной из лучших авиакомпаний мира по уровню обслуживания пассажиров и уровню авиационной безопасности, что подтверждается многочисленными ежегодными премиями и наградами международных организаций, специализирующих в области изучения и анализа рынка коммерческих авиаперевозок. Malaysia Airlines является одной из шести авиакомпаний мира (наряду с южнокорейской Asiana Airlines, гонконгской Cathay Pacific, Катарской Qatar Airways, Сингапурской Singapore Airlines и индийской Kingfisher Airlines), имеющей высший пятизвёздочный рейтинг по оценке компании Skytrax, и одной из четырёх авиакомпаний мира (вместе с Asiana Airlines, Kingfisher Airlines и Qatar Airways), так же носящей пятизвёздочный рейтинг Skytrax в области контроля качества и сервиса обслуживания авиапассажиров.


История
== История ==
 
История Malaysia Airlines восходит к созданию в 1937 году частной коммерческой авиакомпании Malayan Airways. После получения Малайзией статуса независимого государства в 1957 году, компания была переименована в «Malaysian Airways». В 1966 году на базе перевозчика была основана совместная сингапуро-малайзийская авиакомпания Malaysia-Singapore Airlines, собственность которой распределялась в равных долях между правительствами двух стран. В 1972 году компания разделилась на два независимых авиаперевозчика Malaysia Airline System и Singapore Airlines, первый из которых в 1987 году очередной раз изменил собственное название на существующее сейчас Malaysia Airlines.
История Malaysia Airlines восходит к созданию в 1937 году частной коммерческой авиакомпании Malayan Airways. После получения Малайзией статуса независимого государства в 1957 году, компания была переименована в «Malaysian Airways». В 1966 году на базе перевозчика была основана совместная сингапуро-малайзийская авиакомпания Malaysia-Singapore Airlines, собственность которой распределялась в равных долях между правительствами двух стран. В 1972 году компания разделилась на два независимых авиаперевозчика Malaysia Airline System и Singapore Airlines, первый из которых в 1987 году очередной раз изменил собственное название на существующее сейчас Malaysia Airlines.


До Второй мировой войны
=== До Второй мировой войны ===
Первые полёты коммерческой авиации в Малайе начались в 1937 году и состояли в выполнении регулярных перевозок между Сингапуром, Куала-Лумпуром и Пинангом самолётами местной компании «Wearne’s Air Service» (WAS), которая была основана двумя братьями — выходцами из Австралии Теодором и Чарльзом Уорнерами. Самый первый рейс «WAS» из Сингапура в Пинанг был совершён 28 июня 1937 года на восьмиместном de Havilland Dragon Rapide DH.89A, став, помимо прочего, ещё и первым коммерческим рейсом из открытого 12 июня того же года нового сингапурского аэропорта «Калланг». Позднее флот перевозчика пополнился вторым самолётом той же модели, что позволило ввести новый маршрут в Ипох и увеличить частоту полётов с трёх раз в неделю до ежедневных рейсов. С началом Второй мировой войны и последовавшей японской оккупацией территории вся деятельность «WAS» была полностью заморожена.
Первые полёты коммерческой авиации в Малайе начались в 1937 году и состояли в выполнении регулярных перевозок между Сингапуром, Куала-Лумпуром и Пинангом самолётами местной компании «Wearne’s Air Service» (WAS), которая была основана двумя братьями — выходцами из Австралии Теодором и Чарльзом Уорнерами. Самый первый рейс «WAS» из Сингапура в Пинанг был совершён 28 июня 1937 года на восьмиместном de Havilland Dragon Rapide DH.89A, став, помимо прочего, ещё и первым коммерческим рейсом из открытого 12 июня того же года нового сингапурского аэропорта «Калланг». Позднее флот перевозчика пополнился вторым самолётом той же модели, что позволило ввести новый маршрут в Ипох и увеличить частоту полётов с трёх раз в неделю до ежедневных рейсов. С началом Второй мировой войны и последовавшей японской оккупацией территории вся деятельность «WAS» была полностью заморожена.


Начало деятельности
=== Начало деятельности ===
12 октября 1937 года в Сингапуре по инициативе совладельца крупнейшей британской транспортной корпорации Ocean Steamship Company Альфреда Холта в партнертстве с фирмами Straits Steamship Company и Imperial Airways была образована совместная авиакомпания Malayan Airways Limited (MAL), в задачи которой ставилось выполнение регулярных пассажирских и почтовых перевозок на британской территории Стрейтс-Сетлментс. В силу ряда причин первого своего пассажира авиакомпания перевезла только спустя десять лет, в 1947 году. После окончания Второй мировой войны структура собственников MAL претерпела изменения и из владельцев компании остались только британские фирмы Straits Steamship и Ocean Steamship.
12 октября 1937 года в Сингапуре по инициативе совладельца крупнейшей британской транспортной корпорации Ocean Steamship Company Альфреда Холта в партнертстве с фирмами Straits Steamship Company и Imperial Airways была образована совместная авиакомпания Malayan Airways Limited (MAL), в задачи которой ставилось выполнение регулярных пассажирских и почтовых перевозок на британской территории Стрейтс-Сетлментс. В силу ряда причин первого своего пассажира авиакомпания перевезла только спустя десять лет, в 1947 году. После окончания Второй мировой войны структура собственников MAL претерпела изменения и из владельцев компании остались только британские фирмы Straits Steamship и Ocean Steamship.


Строка 29: Строка 53:
В 1957 году MAS стала акционерной компанией, главная доля собственности которой находилась у государства. Сразу же после объединения Малаи, Сингапура, Сабаи и Сараваки в 1963 году авиакомпания сменила собственное название на Malaysia Airlines и в том же году присоединила небольшого местного авиаперевозчика Borneo Airways. В 1966 году Сингапур вышел из состава федерации, что повлекло за собой очередную смену названия авиакомпании на Malaysia-Singapore Airlines (MSA). Со следующего года в деятельности национального перевозчика появились признаки существенного экстенсивного развития: большими темпами начала расширяться маршрутная сеть авиакомпании, в воздушный флот поступили реактивные пассажирские лайнеры Boeing 707 и следом Boeing 737, завершено строительство высотного здания в Сингапуре, которое стало главной штаб-квартирой MSA.
В 1957 году MAS стала акционерной компанией, главная доля собственности которой находилась у государства. Сразу же после объединения Малаи, Сингапура, Сабаи и Сараваки в 1963 году авиакомпания сменила собственное название на Malaysia Airlines и в том же году присоединила небольшого местного авиаперевозчика Borneo Airways. В 1966 году Сингапур вышел из состава федерации, что повлекло за собой очередную смену названия авиакомпании на Malaysia-Singapore Airlines (MSA). Со следующего года в деятельности национального перевозчика появились признаки существенного экстенсивного развития: большими темпами начала расширяться маршрутная сеть авиакомпании, в воздушный флот поступили реактивные пассажирские лайнеры Boeing 707 и следом Boeing 737, завершено строительство высотного здания в Сингапуре, которое стало главной штаб-квартирой MSA.


Реструктуризация и разделение
=== Реструктуризация и разделение ===
и Malaysia Airlines у гейтов терминала Международного аэропорта Куала-Лумпур]]


После выхода Сингапура из состава федерации векторы планов по дальнейшему развитию авиакомпании у основных её учредителей — правительства Малайзии и правительства Сингапура — разошлись в противоположных направлениях. Сингапурский учредитель намеревался продвигать авиаперевозчика в сторону развития международных маршрутов в то время, как перед правительством Малайзии на первом месте стояла задача организации сети пассажирских перевозок регионального и местного значения внутри страны. Неустранимые противоречия в направлении дальнейшего развития спустя шесть лет после распада федерации привели к разделению авиакомпании MSA, которая прекратила операционную деятельность в 1972 году. Активы авиакомпании были разделены между двумя новыми перевозчиками: Malaysian Airlines System (MAS) и Singapore Airlines.
После выхода Сингапура из состава федерации векторы планов по дальнейшему развитию авиакомпании у основных её учредителей — правительства Малайзии и правительства Сингапура — разошлись в противоположных направлениях. Сингапурский учредитель намеревался продвигать авиаперевозчика в сторону развития международных маршрутов в то время, как перед правительством Малайзии на первом месте стояла задача организации сети пассажирских перевозок регионального и местного значения внутри страны. Неустранимые противоречия в направлении дальнейшего развития спустя шесть лет после распада федерации привели к разделению авиакомпании MSA, которая прекратила операционную деятельность в 1972 году. Активы авиакомпании были разделены между двумя новыми перевозчиками: Malaysian Airlines System (MAS) и Singapore Airlines.
Строка 35: Строка 60:
Сингапурская авиакомпания приобрела в собственный воздушный флот семь самолётов Boeing 707 и пять Boeing 737, на которых предполагалось развитие и обслуживание региональных и дальнемагистральных международных рейсов, тем более, что большинство рейсов за рубеж бывшей авиакомпании MSA осуществлялись из аэропорта Сингапура и после разделения авиакомпании оказались под контролем Singapore Airlines. Инициалы распавшейся авиакомпании (MSA) к тому времени были хорошо известны на рынке коммерческих авиаперевозок, поэтому обе компании пытались сохранить за собой право их использования. В конечном итоге малайзийская авиакомпания ввела собственную аббревиатуру «MAS», являвшуюся созвучной прежнему сокращению и получившуюся из неё путём перестановки двух букв, а сингапурский перевозчик сначала использовал сокращение «MSA», однако затем отказался от неё и ввёл собственный новый бренд «SIA». В дальнейшем пассажирские авиакомпании мира прекратили практику массового использования аббревиатур в качестве собственных торговых марок, поэтому данный вопрос с течением времени потерял свою актуальность.
Сингапурская авиакомпания приобрела в собственный воздушный флот семь самолётов Boeing 707 и пять Boeing 737, на которых предполагалось развитие и обслуживание региональных и дальнемагистральных международных рейсов, тем более, что большинство рейсов за рубеж бывшей авиакомпании MSA осуществлялись из аэропорта Сингапура и после разделения авиакомпании оказались под контролем Singapore Airlines. Инициалы распавшейся авиакомпании (MSA) к тому времени были хорошо известны на рынке коммерческих авиаперевозок, поэтому обе компании пытались сохранить за собой право их использования. В конечном итоге малайзийская авиакомпания ввела собственную аббревиатуру «MAS», являвшуюся созвучной прежнему сокращению и получившуюся из неё путём перестановки двух букв, а сингапурский перевозчик сначала использовал сокращение «MSA», однако затем отказался от неё и ввёл собственный новый бренд «SIA». В дальнейшем пассажирские авиакомпании мира прекратили практику массового использования аббревиатур в качестве собственных торговых марок, поэтому данный вопрос с течением времени потерял свою актуальность.


Рост авиакомпании
=== Рост авиакомпании ===
После распада MAS образовавшаяся новая авиакомпания Malaysian Airline System (MAS) завоевала в собственность парк пассажирских самолётов Fokker F27, а также все маршруты внутри страны и все международные маршруты из малайзийских аэропортов. Авиакомпания быстро расширяла собственную маршрутную сеть на внутренних авиалиниях, а также ввела международный дальнемагистральный рейс из Операционная деятельность MAS началась 1 октября 1972 года. Куала-Лумпура в Лондон.
После распада MAS образовавшаяся новая авиакомпания Malaysian Airline System (MAS) завоевала в собственность парк пассажирских самолётов Fokker F27, а также все маршруты внутри страны и все международные маршруты из малайзийских аэропортов. Авиакомпания быстро расширяла собственную маршрутную сеть на внутренних авиалиниях, а также ввела международный дальнемагистральный рейс из Операционная деятельность MAS началась 1 октября 1972 года. Куала-Лумпура в Лондон.


Строка 42: Строка 67:
Бурный экономический рост в Малайзии в 1980-х годах стал причиной резкого увеличения объёма коммерческих авиаперевозок в стране и за её пределами, что логичным образом привело к расширению маршрутной сети Malaysia Airlines и её парка воздушных судов. К концу десятилетия авиакомпания работала на 47 регулярных зарубежных направлениях, включая 8 европейских стран, 7 стран в Океании, аэропорты Гонолулу и Лос-Анджелеса. В 1993 году MAS приобрела новые дальнемагистральные лайнеры Boeing 747 и ввела регулярные рейсы в Буэнос-Айрес (Аргентина), став первой авиакомпанией Юго-Восточной Азии, открывшей постоянные маршруты в Южную Америку. С 1994 по 1998 годы MAS обслуживала регулярный маршрут из Куала-Лумпура в Мехико с промежуточной посадкой в Лос-Анджелесе.
Бурный экономический рост в Малайзии в 1980-х годах стал причиной резкого увеличения объёма коммерческих авиаперевозок в стране и за её пределами, что логичным образом привело к расширению маршрутной сети Malaysia Airlines и её парка воздушных судов. К концу десятилетия авиакомпания работала на 47 регулярных зарубежных направлениях, включая 8 европейских стран, 7 стран в Океании, аэропорты Гонолулу и Лос-Анджелеса. В 1993 году MAS приобрела новые дальнемагистральные лайнеры Boeing 747 и ввела регулярные рейсы в Буэнос-Айрес (Аргентина), став первой авиакомпанией Юго-Восточной Азии, открывшей постоянные маршруты в Южную Америку. С 1994 по 1998 годы MAS обслуживала регулярный маршрут из Куала-Лумпура в Мехико с промежуточной посадкой в Лос-Анджелесе.


Первый кризис
=== Первый кризис ===
В период азиатского финансового кризиса в 1997 году авиакомпания понесла Убытки на сумму более чем 260 миллионов малайзийских ринггитовК 1998/1999 финансовому году убытки перевозчика достигли 700 млн ринггитов, но к следующему году размер убытков удалось сократить до 259 миллионов., в то время как за предыдущий финансовый год показала рекордно высокую прибыль в размере 319 млн ринггитов. Тем не менее, дальнейшие финансовые периоды снова были закрыты с увеличением отрицательного сальдо, достигшего 417 миллионов ринггитов в 2000/2001 году и 836 миллионов ринггитов в 2001/2002 финансовом году. Malaysia Airline System была вынуждена закрыть множество убыточных регулярных рейсов, включая маршруты в Брюссель, Дарвин, Гонолулу, Мадрид, Мюнхен и Ванкувер.
В период азиатского финансового кризиса в 1997 году авиакомпания понесла Убытки на сумму более чем 260 миллионов малайзийских ринггитовК 1998/1999 финансовому году убытки перевозчика достигли 700 млн ринггитов, но к следующему году размер убытков удалось сократить до 259 миллионов., в то время как за предыдущий финансовый год показала рекордно высокую прибыль в размере 319 млн ринггитов. Тем не менее, дальнейшие финансовые периоды снова были закрыты с увеличением отрицательного сальдо, достигшего 417 миллионов ринггитов в 2000/2001 году и 836 миллионов ринггитов в 2001/2002 финансовом году. Malaysia Airline System была вынуждена закрыть множество убыточных регулярных рейсов, включая маршруты в Брюссель, Дарвин, Гонолулу, Мадрид, Мюнхен и Ванкувер.


Авиакомпания оправилась от затяжного кризиса только к 2003 году, закрыв 2002/2003 финансовый год с прибылью в 461 миллион малайзийских ринггитов.
Авиакомпания оправилась от затяжного кризиса только к 2003 году, закрыв 2002/2003 финансовый год с прибылью в 461 миллион малайзийских ринггитов.


Второй кризис
=== Второй кризис ===
В 2005 году Malaysia Airlines сообщила о чистом убытке за прошедший финансовый год в размере 1,3 млрд ринггитов. Одновременно выручка в отчётном периоде увеличилась на 10,3 % до 826,9 млн ринггитов, а количество перевезённых пассажиров выросло на 10,2 %. Выручка на международных линиях возросла на RM457,6 (+8,4 %) и составила RM5,9 млрд, в то время, как доход от грузовых перевозок снизился на RM64,1 млн (-4,2 %) до 1,5 млрд ринггитов. Расходы авиакомпании в отчётном периоде возросли на RM2,3 млрд (+28,8 %) до 10,3 млрд ринггитов, в то же время основную долю роста расходов перевозчика составило существенное увеличение мировых цен на топливо.
В 2005 году Malaysia Airlines сообщила о чистом убытке за прошедший финансовый год в размере 1,3 млрд ринггитов. Одновременно выручка в отчётном периоде увеличилась на 10,3 % до 826,9 млн ринггитов, а количество перевезённых пассажиров выросло на 10,2 %. Выручка на международных линиях возросла на RM457,6 (+8,4 %) и составила RM5,9 млрд, в то время, как доход от грузовых перевозок снизился на RM64,1 млн (-4,2 %) до 1,5 млрд ринггитов. Расходы авиакомпании в отчётном периоде возросли на RM2,3 млрд (+28,8 %) до 10,3 млрд ринггитов, в то же время основную долю роста расходов перевозчика составило существенное увеличение мировых цен на топливо.


Строка 56: Строка 81:
Другим немаловажным фактором убытков авиакомпании стал большом объём расходов по эксплуатации её воздушного флота и наземной инфраструктуры. Malaysia Airlines существенным образом отставала в развитии от своих прямых конкурентов как по причине более слабого экономического положения городов (в сравнении, например, с Сингапуром), так и вследствие неэффективного ценообразования, управления доходами и расходами, слабой рекламной кампании по продвижению торговой марки авиаперевозчика на внешних рынках и отсутствия партнёрских соглашений с другими авиакомпаниями мира. В 2004 году Malaysia Airlines имела один из самых низких в мире показателей расходов на персонал, рассчитываемый исходя из объёма пассажирских перевозок на километр дистанции. Данный показатель MAS составлял 0,41 долларов США в то время, как у Cathay Pacific и Singapore Airlines тот же коэффициент составлял 0,59 и 0,60 долларов США соответственно. Однако, несмотря на низкий уровень расходов на персонал, отношение дохода (в миллионах пассажирокилометров) к общим затратам в Malaysia Airlines составил всего 2,8 единиц, в то время, как в Singapore Airlines тот же коэффициент был равен 5,0.
Другим немаловажным фактором убытков авиакомпании стал большом объём расходов по эксплуатации её воздушного флота и наземной инфраструктуры. Malaysia Airlines существенным образом отставала в развитии от своих прямых конкурентов как по причине более слабого экономического положения городов (в сравнении, например, с Сингапуром), так и вследствие неэффективного ценообразования, управления доходами и расходами, слабой рекламной кампании по продвижению торговой марки авиаперевозчика на внешних рынках и отсутствия партнёрских соглашений с другими авиакомпаниями мира. В 2004 году Malaysia Airlines имела один из самых низких в мире показателей расходов на персонал, рассчитываемый исходя из объёма пассажирских перевозок на километр дистанции. Данный показатель MAS составлял 0,41 долларов США в то время, как у Cathay Pacific и Singapore Airlines тот же коэффициент составлял 0,59 и 0,60 долларов США соответственно. Однако, несмотря на низкий уровень расходов на персонал, отношение дохода (в миллионах пассажирокилометров) к общим затратам в Malaysia Airlines составил всего 2,8 единиц, в то время, как в Singapore Airlines тот же коэффициент был равен 5,0.


Выход из кризиса
=== Выход из кризиса ===
Реализация антикризисной программы привела к существенному снижению расходов Malaysia Airlines и выводу финансовой деятельности авиакомпании в прибыль в период между 2006 и 2007 финансовыми годами. К моменту завершения антикризисного плана в 2007 году в отчёте перевозчика был зафиксирован рекордный уровень прибыли в 851 млн ринггитов (265 млн долларов США), который превысил плановый показатель программы на 300 млн ринггитов или на 184 %.
Реализация антикризисной программы привела к существенному снижению расходов Malaysia Airlines и выводу финансовой деятельности авиакомпании в прибыль в период между 2006 и 2007 финансовыми годами. К моменту завершения антикризисного плана в 2007 году в отчёте перевозчика был зафиксирован рекордный уровень прибыли в 851 млн ринггитов (265 млн долларов США), который превысил плановый показатель программы на 300 млн ринггитов или на 184 %.


Строка 63: Строка 88:
Несмотря на очевидные успехи, авиакомпания продолжала подвергаться критике со стороны авиационных экспертов, констатировавших факт отставания Malaysia Airlines от своих конкурентов в регионе. Одной из главных причин специалисты называли отсутствие значительных инвестиций в сервисную сферу обслуживания пассажиров, особенно на фоне крупных капиталовложений в данном направлении тайской авиакомпанией Thai Airways International и сингапурским перевозчиком Singapore Airlines.
Несмотря на очевидные успехи, авиакомпания продолжала подвергаться критике со стороны авиационных экспертов, констатировавших факт отставания Malaysia Airlines от своих конкурентов в регионе. Одной из главных причин специалисты называли отсутствие значительных инвестиций в сервисную сферу обслуживания пассажиров, особенно на фоне крупных капиталовложений в данном направлении тайской авиакомпанией Thai Airways International и сингапурским перевозчиком Singapore Airlines.


22 декабря 2009 года Malaysia Airlines объявила о заказе 15 новых самолётов Airbus A330 и опционе на ещё 10 лайнеров того же типа. Поставки A330 будут осуществляться в период между 2011 и 2016 годами, а сами самолёты постепенно будут вводиться на средне- и дальнемагистральные маршруты в страны Восточной Азии, Ближнего Востока и Австралии. В планах авиакомпании также введение в эксплуатацию с 2012 года на дальнемагистральные маршруты самолёты Airbus A380, на среднемагистральные — Airbus A330 и на короткие дистанции — Boeing 737MAS orders 15 A330s // flightglobal.com.
22 декабря 2009 года Malaysia Airlines объявила о заказе 15 новых самолётов Airbus A330 и опционе на ещё 10 лайнеров того же типа. Поставки A330 будут осуществляться в период между 2011 и 2016 годами, а сами самолёты постепенно будут вводиться на средне- и дальнемагистральные маршруты в страны Восточной Азии, Ближнего Востока и Австралии. В планах авиакомпании также введение в эксплуатацию с 2012 года на дальнемагистральные маршруты самолёты Airbus A380, на среднемагистральные — Airbus A330 и на короткие дистанции — Boeing 737.


Ренационализация
=== Ренационализация ===
Даже перед крушением Рейса 17 многие аналитики и СМИ предполагали, что Malaysia Airlines потребуется сменить бренд и исправить репутацию и/или обратиться за помощью государства для возвращения к рентабельности. 8 августа 2014 года торги акциями компании были временно приостановлены, когда Khazanah Nasional — главный акционер компании (69,37 %) и суверенный инвестиционный фонд под управлением правительства Малайзии — потребовала у Совета директоров компании провести выборочное сокращение капитала (обратный выкуп и аннулирование акций других акционеров); Khazanah объявила о том, что потратит 1,38 млрд ринггитов (431 млн долларов США; 0,27 ринггита за акцию) для выкупа акций миноритарных акционеров (премия в размере 12,5 % к цене закрытия акций 7 августа 2014 года).
Даже перед крушением Рейса 17 многие аналитики и СМИ предполагали, что Malaysia Airlines потребуется сменить бренд и исправить репутацию и/или обратиться за помощью государства для возвращения к рентабельности. 8 августа 2014 года торги акциями компании были временно приостановлены, когда Khazanah Nasional — главный акционер компании (69,37 %) и суверенный инвестиционный фонд под управлением правительства Малайзии — потребовала у Совета директоров компании провести выборочное сокращение капитала (обратный выкуп и аннулирование акций других акционеров); Khazanah объявила о том, что потратит 1,38 млрд ринггитов (431 млн долларов США; 0,27 ринггита за акцию) для выкупа акций миноритарных акционеров (премия в размере 12,5 % к цене закрытия акций 7 августа 2014 года).


Строка 74: Строка 99:
1 сентября 2015 года все активы компании были переведены на новое юридическое лицо — Malaysia Airlines Berhad — вместе с полным ребрендингом бизнеса.
1 сентября 2015 года все активы компании были переведены на новое юридическое лицо — Malaysia Airlines Berhad — вместе с полным ребрендингом бизнеса.


Корпоративная деятельность
== Корпоративная деятельность ==
Акции Malaysia Airlines торговались на Малайзийской фондовой бирже под официальным названием «Malaysian Airline System Berhad», однако их обращение было прекращено 31 декабря 2014 г. в связи с ренационализацией компании.
Акции Malaysia Airlines торговались на Малайзийской фондовой бирже под официальным названием «Malaysian Airline System Berhad», однако их обращение было прекращено 31 декабря 2014 г. в связи с ренационализацией компании.


В течение долгого периода авиакомпания несла большие убытки вследствие плохого менеджмента и постоянного роста цен на топливо. В 2002 году в конечном счете проведённой реструктуризации деятельности Malaysia Airlines была передана в управление компании «Penerbangan Malaysia Berhad», которая прежде всего занялась снижением объёма долгосрочных кредитных займов. 1 декабря 2005 года правительство Малайзии назначило генеральным директором авиакомпании бизнесмена Идриса Джалу, основными задачами у которого стали реструктуризация операционной деятельности перевозчика и создание его корпоративной культуры. Под руководством Джалы Malaysia Airlines разработала и в феврале 2006 года утвердила антикризисную программу, в которой главный акцент делался на ликвидации низкой доходности перевозчика, реорганизации сложившейся маршрутной сети и сокращении чрезмерно раздутой штатной численности авиакомпании. В начале 2007 года было продано здание штаб-квартиры в центре Куала-Лумпура, управление Malaysia Airlines переселилось в более скромный офис на территории Аэропорт имени султана Шах-Абдул-Азиза в Субанге (Селангор).
В течение долгого периода авиакомпания несла большие убытки вследствие плохого менеджмента и постоянного роста цен на топливо. В 2002 году в конечном счете проведённой реструктуризации деятельности Malaysia Airlines была передана в управление компании «Penerbangan Malaysia Berhad», которая прежде всего занялась снижением объёма долгосрочных кредитных займов. 1 декабря 2005 года правительство Малайзии назначило генеральным директором авиакомпании бизнесмена Идриса Джалу, основными задачами у которого стали реструктуризация операционной деятельности перевозчика и создание его корпоративной культуры. Под руководством Джалы Malaysia Airlines разработала и в феврале 2006 года утвердила антикризисную программу, в которой главный акцент делался на ликвидации низкой доходности перевозчика, реорганизации сложившейся маршрутной сети и сокращении чрезмерно раздутой штатной численности авиакомпании. В начале 2007 года было продано здание штаб-квартиры в центре Куала-Лумпура, управление Malaysia Airlines переселилось в более скромный офис на территории Аэропорт имени султана Шах-Абдул-Азиза в Субанге (Селангор).


Дочерние компании
=== Дочерние компании ===
Авиакомпания Malaysia Airlines владеет более чем двадцатью дочерними предприятиями, каждое из которых занимается отдельным видом деятельности, смежных друг с другом в области авиационных перевозок: техническое обслуживание, ремонт и сдача в аренду воздушных судов, чартерные перевозки, наземное обеспечение пассажирских и грузовых авиаперевозок, Кейтеринг и другие. 13 из 20 дочерних предприятий полностью принадлежат самой авиакомпании.
Авиакомпания Malaysia Airlines владеет более чем двадцатью дочерними предприятиями, каждое из которых занимается отдельным видом деятельности, смежных друг с другом в области авиационных перевозок: техническое обслуживание, ремонт и сдача в аренду воздушных судов, чартерные перевозки, наземное обеспечение пассажирских и грузовых авиаперевозок, Кейтеринг и другие. 13 из 20 дочерних предприятий полностью принадлежат самой авиакомпании.


КомпанияТипОсновная областьдеятельностиШтаб-квартираДоля собственности у Malaysia Airlines
{|class="wikitable"
Malaysia Airlines Cargo Sdn. BhdдочерняягрузоперевозкиМалайзия100 %
|-
GE Engine Services Malaysia совместное предприятиеремонт и капитальный ремонт двигателейМалайзия30 %
!'''Компания'''||'''Тип'''||'''Основная область<br />деятельности'''||'''Штаб-квартира'''||'''Доля собственности <br />у ''Malaysia Airlines'''''
MASWings Sdn. Bhd.дочерняяавиаперевозчикМалайзия100 %
|-
Firefly Sdn. Bhd.дочерняяавиаперевозчикМалайзия100 %
|Malaysia Airlines Cargo Sdn. Bhd||дочерняя||грузоперевозки||Малайзия||100 %
MAS Aerotechnologies Sdn Bhdдочерняяремонт и техобслуживаниевоздушных судовМалайзия100 %
|-
MAS Golden Holidays Sdn BhdдочерняяТуроператорМалайзия100 %
|GE Engine Services Malaysia ||совместное предприятие||ремонт и капитальный<br /> ремонт двигателей||Малайзия||30 %
Malaysian Aerospace Engineering Sdn Bhdдочерняяинженерная службаМалайзия100 %
|-
MAS Academy Sdn Bhdдочерняялётная школаМалайзия100 %
|MASWings Sdn. Bhd.||дочерняя||авиаперевозчик||Малайзия||100 %
Abacus Distribution Systems (Малайзия) Sdn Bhdдочерняясистема бронированияМалайзия80 %
|-
Taj Madras Air Catering Limitedассоциированная(смежная)КейтерингИндия20 %
|[[Firefly (авиакомпания)|Firefly]] Sdn. Bhd.||дочерняя||авиаперевозчик||Малайзия||100 %
MAS Catering (Саравак) Sdn BhdдочерняяКейтерингСаравак60 %
|-
LSG Sky Chefsассоциированная(смежная)Холдинговая компанияМалайзия30 %
|MAS Aerotechnologies Sdn Bhd||дочерняя||ремонт и техобслуживание<br />воздушных судов||Малайзия||100 %
MAS Engineering Training Centreдочерняяцентр подготовки и переподготовки пилотовМалайзия100 %
|-
|MAS Golden Holidays Sdn Bhd||дочерняя||Туроператор||Малайзия||100 %
|-
|Malaysian Aerospace Engineering Sdn Bhd||дочерняя||инженерная служба||Малайзия||100 %
|-
|MAS Academy Sdn Bhd||дочерняя||лётная школа||Малайзия||100 %
|-
|Abacus Distribution Systems (Малайзия) Sdn Bhd||дочерняя||система бронирования||Малайзия||80 %
|-
|Taj Madras Air Catering Limited||ассоциированная<br />(смежная)||Кейтеринг||Индия||20 %
|-
|MAS Catering (Саравак) Sdn Bhd||дочерняя||Кейтеринг||Саравак||60 %
|-
|LSG Sky Chefs||ассоциированная<br />(смежная)||Холдинговая компания||Малайзия||30 %
|-
|MAS Engineering Training Centre||дочерняя||центр подготовки и<br /> переподготовки пилотов||Малайзия||100 %
|}


Финансовые показатели
=== Финансовые показатели ===
Крупнейший в своей истории убыток в 1,25 миллиарда малайзийских ринггитов авиакомпания Malaysia Airlines понесла по итогам 2005 финансового года. В 2006 году стартовала программа по выводу авиакомпании из кризиса, а уже следующий финансовый год Malaysia Airlines закрыла с чистой прибылью в размере 851 млн ринггитов в сравнении с 134 миллионами чистого убытка в 2006-м финансовом году. Данный результат был признан лучшим показателем среди коммерческих авиакомпаний в 2007 году, что было отмечено наградой «Феникс» известного в области авиационной индустрии ежемесячного журнала Penton Media’s Air Transport World.
Крупнейший в своей истории убыток в 1,25 миллиарда малайзийских ринггитов авиакомпания Malaysia Airlines понесла по итогам 2005 финансового года. В 2006 году стартовала программа по выводу авиакомпании из кризиса, а уже следующий финансовый год Malaysia Airlines закрыла с чистой прибылью в размере 851 млн ринггитов в сравнении с 134 миллионами чистого убытка в 2006-м финансовом году. Данный результат был признан лучшим показателем среди коммерческих авиакомпаний в 2007 году, что было отмечено наградой «Феникс» известного в области авиационной индустрии ежемесячного журнала Penton Media’s Air Transport World.


+ Финансовые показатели Malaysia Airlines
{|class="toccolours sortable" border="1" cellpadding="3" style="border-collapse:collapse"
Финансовый годДоходытыс ринггитовРасходытыс ринггитовПрибыль/убытоктыс ринггитовКапитализация акцийтыс ринггитовПрибыль на акцию (центов)
|+ '''Финансовые показатели ''Malaysia Airlines'''''
31 декабря 20028 864 3858 872 391336 5312 562 84138,7
|-
31 декабря 20038 780 8208 591 157461 1433 023 98436,8
|''Финансовый год''||''Доходы<br />тыс ринггитов''||''Расходы<br />тыс ринггитов''||''Прибыль/убыток<br />тыс ринггитов''||''Капитализация акций<br />тыс ринггитов''||''Прибыль на акцию<br /> (центов)''
31 декабря 200411 364 30911 046 764326 0703 318 73226,0
|-
31 декабря 20059 181 33810 434 6341 251 6032 009 857100,20
|31 декабря 2002||8 864 385||8 872 391||рост336 531||2 562 841||рост38,7
31 декабря 200613 489 54913 841 607 133 7371 873 45210,90
|-
31 декабря 200715 288 64014 460 299852 7433 934 89358,05
|31 декабря 2003||8 780 820||8 591 157||рост461 143||3 023 984||падение36,8
31 декабря 200815 503 71415 259 027245 6974 186 00014,62
|-
31 декабря 2009 12 782 086 12 288 980 493 106 747 59628,64
|31 декабря 2004||11 364 309||11 046 764||падение326 070||3 318 732||падение26,0
30 июня 2010 6 521 913 6 734 253 212 340 3 154 791 7,18
|-
 
|31 декабря 2005||9 181 338||10 434 634||падение1 251 603||2 009 857||падение100,20
Корпоративный имидж
|-
|31 декабря 2006||13 489 549||13 841 607||падение 133 737||1 873 452||падение10,90
|-
|31 декабря 2007||15 288 640||14 460 299||рост852 743||3 934 893||рост58,05
|-
|31 декабря 2008||15 503 714||15 259 027||падение245 697||4 186 000||падение14,62
|-
|31 декабря 2009 || 12 782 086 ||12 288 980 ||рост493 106|| 747 596||рост28,64
|-
|30 июня 2010 || 6 521 913|| 6 734 253 || падение212 340|| 3 154 791 ||падение7,18
|}


=== Корпоративный имидж ===
В отличие от большинства других крупных авиакомпаний мира, которые в собственной рекламе делают базовый упор на современных самолётах, их комфортабельности, удобстве стыковок и широко разветвлённых маршрутных сетях, внимание авиакомпании Malaysia Airlines главным образом сосредоточено вокруг развития и рекламирования бренда качества обслуживания пассажиров. Стратегия компании заключается в обеспечении максимального комфорта своих клиентов и предоставлении широкого спектра услуг в собственных бизнес-залах аэропортов, внимательном и индивидуальном обслуживании пассажиров на борту самолёта.
В отличие от большинства других крупных авиакомпаний мира, которые в собственной рекламе делают базовый упор на современных самолётах, их комфортабельности, удобстве стыковок и широко разветвлённых маршрутных сетях, внимание авиакомпании Malaysia Airlines главным образом сосредоточено вокруг развития и рекламирования бренда качества обслуживания пассажиров. Стратегия компании заключается в обеспечении максимального комфорта своих клиентов и предоставлении широкого спектра услуг в собственных бизнес-залах аэропортов, внимательном и индивидуальном обслуживании пассажиров на борту самолёта.


Строка 130: Строка 182:
Светлый костюм — персонал наземного обслуживания.
Светлый костюм — персонал наземного обслуживания.


Маршрутная сеть
== Маршрутная сеть ==
 
В настоящее время маршрутная сеть Malaysia Airlines наряду с авиакомпаниями Air France/KLM, British Airways, Delta Air Lines, Emirates Airline, Korean Air, Qantas, Qatar Airways, Singapore Airlines, South African Airways и United Airlines содержит в себя пункты назначения на всех шести обитаемых континентах мира. До введения программы антикризисного управления в 2006 году Malaysia Airlines выполняла регулярные пассажирские рейсы по 114 международным направлениям, в 2011 году число международных регулярных маршрутов составило 87 пунктов. Главным транзитным узлом (хабом) авиакомпании является Международный аэропорт Куала-Лумпура, который позиционирован как один из крупнейших коммерческих авиаузлов в Юго-Восточной Азии. Malaysia Airlines вместе со своими дочерними перевозчиками MASWings и Firefly выполняет ежедневные рейсы из Куала-Лумпура практически по всем аэропортам острова Борнео. Кроме того, перевозчик занимает одну из ключевых позиций в так называемых кенгуриных маршрутах, обеспечивая максимум в течение пяти часов в Куала-Лумпуре стыковки между рейсами из Европы с беспосадочными рейсами в Австралию. Malaysia Airlines также работает на транстихоокеанских маршрутах, выполняя регулярные рейсы из Куала-Лумпура в Международный аэропорт Лос-Анджелес, и до октября 2009 года работала на трансатлантическом направлении с маршрутом Куала-Лумпур — Международный аэропорт Ньюарк Либерти с промежуточной посадкой в Стокгольмском аэропорту Арланда. Рейс в Ньюарк был исключён из маршрутной сети авиакомпании в связи с недостаточной коммерческой нагрузкой на данном направлении.
В настоящее время маршрутная сеть Malaysia Airlines наряду с авиакомпаниями Air France/KLM, British Airways, Delta Air Lines, Emirates Airline, Korean Air, Qantas, Qatar Airways, Singapore Airlines, South African Airways и United Airlines содержит в себя пункты назначения на всех шести обитаемых континентах мира. До введения программы антикризисного управления в 2006 году Malaysia Airlines выполняла регулярные пассажирские рейсы по 114 международным направлениям, в 2011 году число международных регулярных маршрутов составило 87 пунктов. Главным транзитным узлом (хабом) авиакомпании является Международный аэропорт Куала-Лумпура, который позиционирован как один из крупнейших коммерческих авиаузлов в Юго-Восточной Азии. Malaysia Airlines вместе со своими дочерними перевозчиками MASWings и Firefly выполняет ежедневные рейсы из Куала-Лумпура практически по всем аэропортам острова Борнео. Кроме того, перевозчик занимает одну из ключевых позиций в так называемых кенгуриных маршрутах, обеспечивая максимум в течение пяти часов в Куала-Лумпуре стыковки между рейсами из Европы с беспосадочными рейсами в Австралию. Malaysia Airlines также работает на транстихоокеанских маршрутах, выполняя регулярные рейсы из Куала-Лумпура в Международный аэропорт Лос-Анджелес, и до октября 2009 года работала на трансатлантическом направлении с маршрутом Куала-Лумпур — Международный аэропорт Ньюарк Либерти с промежуточной посадкой в Стокгольмском аэропорту Арланда. Рейс в Ньюарк был исключён из маршрутной сети авиакомпании в связи с недостаточной коммерческой нагрузкой на данном направлении.


Строка 140: Строка 191:
15 ноября 2010 года Malaysia Airlines подала заявку на три еженедельных рейса из Кота-Кинабалу в токийский аэропорт Ханеда. После получения разрешения авиакомпания стала выполнять регулярные пассажирские рейсы в оба крупнейших аэропорта Токио: из Куала-Лумпура в Международный аэропорт Нарита и из Кота-Кинабалу в Международный аэропорт Ханеда.
15 ноября 2010 года Malaysia Airlines подала заявку на три еженедельных рейса из Кота-Кинабалу в токийский аэропорт Ханеда. После получения разрешения авиакомпания стала выполнять регулярные пассажирские рейсы в оба крупнейших аэропорта Токио: из Куала-Лумпура в Международный аэропорт Нарита и из Кота-Кинабалу в Международный аэропорт Ханеда.


Партнёрские соглашения
=== Партнёрские соглашения ===
В 2011 году в рамках партнёрских и Код-шеринговых соглашений Malaysia Airlines работала с 31 авиакомпанией мира. Четыре авиакомпании-партнёра входят в глобальный авиационный альянс пассажирских перевозок SkyTeam, две — в альянс Oneworld и десять — в крупнейший мировой альянс Star Alliance.
В 2011 году в рамках партнёрских и Код-шеринговых соглашений Malaysia Airlines работала с 31 авиакомпанией мира. Четыре авиакомпании-партнёра входят в глобальный авиационный альянс пассажирских перевозок SkyTeam, две — в альянс Oneworld и десять — в крупнейший мировой альянс Star Alliance.


В 2006 году Malaysia Airlines подавала заявку на вступление в альянс SkyTeam, однако каких-либо сдвигов в ходе рассмотрения её заявки не наблюдается. В следующем году авиакомпания подписала код-шеринговые соглашения с членами SkyTeam итальянской Alitalia и Китайской China Southern Airlines<ref name="Alitalia">{{cite web|publisher=Routes Online|access-date=2008-03-28|title=Malaysia Airlines and China Southern Airlines establish strategic partnership through codeshare agreement|url=http://www.routesonline.com/news/view/?id=13969|archive-url=https://www.webcitation.org/69XnjA1GC?url=http://www.routesonline.com/news/?id=13969%5C%27%5C%27|archive-date=2012-07-30|url-status=dead}}</ref>. По причине отсутствия положительных сдвигов в переговорах по вступлению в SkyTeam в январе 2009 года авиакомпания объявила о новом плане создания собственного регионального альянса пассажирских перевозок, получившего название «MOSAIC». 6 июня 2011 года альянс Oneworld одобрил заявку на вступление авиакомпании Malaysia Airlines по рекомендации Qantas.
В 2006 году Malaysia Airlines подавала заявку на вступление в альянс SkyTeam, однако каких-либо сдвигов в ходе рассмотрения её заявки не наблюдается. В следующем году авиакомпания подписала код-шеринговые соглашения с членами SkyTeam итальянской Alitalia и Китайской China Southern Airlines<ref name="Alitalia">{{cite web|publisher=Routes Online|access-date=2008-03-28|title=Malaysia Airlines and China Southern Airlines establish strategic partnership through codeshare agreement|url=http://www.routesonline.com/news/view/?id=13969|archive-url=https://www.webcitation.org/69XnjA1GC?url=http://www.routesonline.com/news/?id=13969%5C%27%5C%27|archive-date=2012-07-30|url-status=dead</ref>. По причине отсутствия положительных сдвигов в переговорах по вступлению в SkyTeam в январе 2009 года авиакомпания объявила о новом плане создания собственного регионального альянса пассажирских перевозок, получившего название «MOSAIC». 6 июня 2011 года альянс Oneworld одобрил заявку на вступление авиакомпании Malaysia Airlines по рекомендации Qantas.
Malaysia Airlines 1 февраля стала полноправным членом альянса Oneworld, в которую входит и российская авиакомпания S7 Airlines.
Malaysia Airlines 1 февраля стала полноправным членом альянса Oneworld, в которую входит и российская авиакомпания S7 Airlines.


Список авиакомпаний, с которыми по состоянию на июль 2010 года у Malaysia Airlines были заключены код-шеринговые соглашения. Знаком «*» указаны авиакомпании — члены глобального авиационного альянса пассажирских перевозок Star Alliance:
Список авиакомпаний, с которыми по состоянию на июль 2010 года у Malaysia Airlines были заключены код-шеринговые соглашения. Знаком «*» указаны авиакомпании — члены глобального авиационного альянса пассажирских перевозок Star Alliance:


Air Mauritius
{|
Alitalia (SkyTeam)
|- valign="top"
All Nippon Airways *
|
American Airlines (Oneworld)
* [[Air Mauritius]]
Austrian Airlines *
* [[Alitalia]] (SkyTeam)
British Airways (Oneworld)
* [[All Nippon Airways]] *
Cathay Pacific (Oneworld)
* [[American Airlines]] (Oneworld)
China Southern Airlines (SkyTeam)
* [[Austrian Airlines]] *
Dragonair (Oneworld)
* [[British Airways]] (Oneworld)
Egyptair *
* [[Cathay Pacific]] (Oneworld)
 
* [[China Southern Airlines]] (SkyTeam)
Etihad Airways
* Dragonair (Oneworld)
Finnair (Oneworld)
* Egyptair *
Garuda Indonesia (будущий член SkyTeam)
|
Globus (Oneworld)
* [[Etihad Airways]]
Gulf Air
* [[Finnair]] (Oneworld)
Japan Airlines (Oneworld)
* [[Garuda Indonesia]] (будущий член SkyTeam)
Jet Airways
* [[Глобус (авиакомпания)|Globus]] (Oneworld)
Iberia (Oneworld)
* [[Gulf Air]]
KLM (SkyTeam)
* [[Japan Airlines]] (Oneworld)
Korean Air (SkyTeam)
* [[Jet Airways]]
 
* [[Iberia]] (Oneworld)
Myanmar Airways International
* [[KLM]] (SkyTeam)
Oman Air
* [[Korean Air]] (SkyTeam)
Philippine Airlines
|
Qatar Airways
* Myanmar Airways International
Royal Brunei Airlines
* [[Oman Air]]
Royal Jordanian Airlines (Oneworld)Royal Jordanian, Malaysia Airline sign code-share agreement | Royal Jordanian | AMEinfo.com
* [[Philippine Airlines]]
S7 Airlines (Oneworld)
* [[Qatar Airways]]
SilkAir
* [[Royal Brunei Airlines]]
Singapore Airlines *
* Royal Jordanian Airlines (Oneworld)
 
* [[S7 Airlines]] (Oneworld)
South African Airways *
* [[SilkAir]]
SriLankan Airlines
* [[Singapore Airlines]] *
Swiss International Airlines *
|
Thai Airways International *
* [[South African Airways]] *
Turkish Airlines *
* [[SriLankan Airlines]]
Uzbekistan Airways
* Swiss International Airlines *
Virgin Australia
* [[Thai Airways International]] *
 
* [[Turkish Airlines]] *
Флот
* [[Uzbekistan Airways]]
* [[Virgin Australia]]
|}


== Флот ==
В августе 2021 года флот Malaysia Airlines состоял из 83 самолетов, средний возраст которых 9 лет:
В августе 2021 года флот Malaysia Airlines состоял из 83 самолетов, средний возраст которых 9 лет:


Тип самолёта
{| class="toccolours" border="1" cellpadding="3" style="border-collapse:collapse;text-align:center"
В эксплуатации
| rowspan="2" style="width:110px;" | '''Тип самолёта'''
Заказано
| rowspan="2" style="width:30px;" | '''В эксплуатации'''
Пассажирских мест
| rowspan="2" style="width:30px;" | '''Заказано'''
Примечания
| colspan="4" class="unsortable" | '''Пассажирских мест'''
F
| rowspan="2" style="width:300px;" | '''Примечания'''
C
|-
Y
| style="width:30px;" | <abbr title="Первый класс"> F</abbr>
Всего
| style="width:30px;" | <abbr title="Бизнес-класс"> C</abbr>
Airbus A330-200
| style="width:30px;" | <abbr title="Экономический класс">Y</abbr>
5
| style="width:30px;" | Всего
|-
0
|Airbus A330-200
19
|5
268
|
287
|0
 
|19
Airbus A330-300
|268
15
|287
|
0
|-
44
| rowspan="2" |Airbus A330-300
250
| rowspan="2" |15
294
| rowspan="2" |
 
|0
0
|44
36
|250
247
|294
283
|
 
|-
Airbus A350-900
|0
6
|36
|247
4
|283
35
|
247
|-
286
|Airbus A350-900
 
|6
Airbus A380-800
|
6
|4
|35
8
|247
54
|286
420
|
508
|-
 
|Airbus A380-800
Boeing 737-800
|6
47
|
|8
0
|54
16
|420
150
|508
166
|
 
|-
0
| rowspan="2" |Boeing 737-800
16
| rowspan="2" |47
144
| rowspan="2" |
150
|0
 
|16
Всего
|150
83
|166
0
|
 
|-
Средний возраст флота 9 лет
|0
 
|16
Сервисное обслуживание
|144
|150
|
|-
!Всего
!83
!0
! colspan="4" class="unsortable" |
!Средний возраст флота 9 лет
|}


== Сервисное обслуживание ==
Malaysia Airlines эксплуатирует парк самолётов, пассажирские салоны которых сконфигурированы в двух- и трёхсалонной компоновках. Лайнеры Boeing 737-200, Airbus A330-200, Airbus A330-300 и Boeing 737—400 авиакомпании имеют двухклассную компоновку с салонами бизнес- («Golden Club Class») и экономического классов. Boeing 747-400 представляет трёхклассную конфигурацию с салоном Первого класса (First Class). Оснащение и интерьеры бизнес- и экономического классов Malaysia Airlines неоднократно отмечались наградами за выдающиеся достижения в сфере сервиса пассажирских авиаперевозок.
Malaysia Airlines эксплуатирует парк самолётов, пассажирские салоны которых сконфигурированы в двух- и трёхсалонной компоновках. Лайнеры Boeing 737-200, Airbus A330-200, Airbus A330-300 и Boeing 737—400 авиакомпании имеют двухклассную компоновку с салонами бизнес- («Golden Club Class») и экономического классов. Boeing 747-400 представляет трёхклассную конфигурацию с салоном Первого класса (First Class). Оснащение и интерьеры бизнес- и экономического классов Malaysia Airlines неоднократно отмечались наградами за выдающиеся достижения в сфере сервиса пассажирских авиаперевозок.


Наземное обслуживание
=== Наземное обслуживание ===
 
=== Регистрация на рейсы ===
Регистрация на рейсы
Регистрация пассажиров на рейс Malaysia Airlines доступна в период с 2-х до 48 часов до отправления самолёта в зонах регистрации аэропортов. В Международном аэропорту Куала-Лумпур работают киоски самообслуживания для электронной регистрации на рейсы авиакомпании. Пассажиры также могут зарегистрироваться в залах повышенной комфортности «Golden Lounge». Кроме этого, пассажиры имеют возможность пройти регистрацию на Центральной железнодорожной станции Куала-Лумпура, по телефону, либо удалённо на веб-сайте авиакомпании, самостоятельно распечатав посадочный талон. Пассажиры с короткой датой возврата в пункт вылета могут сразу зарегистрироваться на оба рейса «туда» и «обратно».
Регистрация пассажиров на рейс Malaysia Airlines доступна в период с 2-х до 48 часов до отправления самолёта в зонах регистрации аэропортов. В Международном аэропорту Куала-Лумпур работают киоски самообслуживания для электронной регистрации на рейсы авиакомпании. Пассажиры также могут зарегистрироваться в залах повышенной комфортности «Golden Lounge». Кроме этого, пассажиры имеют возможность пройти регистрацию на Центральной железнодорожной станции Куала-Лумпура, по телефону, либо удалённо на веб-сайте авиакомпании, самостоятельно распечатав посадочный талон. Пассажиры с короткой датой возврата в пункт вылета могут сразу зарегистрироваться на оба рейса «туда» и «обратно».


Залы ожидания
==== Залы ожидания ====
Для пассажиров Первого и бизнес- классов, а также для участников бонусной программы поощрения нередко летающих пассажиров, имеющих статусы золотого и платинового уровней, авиакомпания Malaysian Airlines предлагает воспользоваться услугами собственных залов повышенной комфортности «Golden Lounge» с бесплатными напитками и закусками. Залы «Golden Lounge» авиакомпании работают в десяти аэропортах по всему миру, в том числе на территории аналогичных заведений авиакомпаний-партнёров. К услугам пассажиров предлагается сервис бизнес-центров, бесплатное питание, детские уголки и спальные комнаты.
Для пассажиров Первого и бизнес- классов, а также для участников бонусной программы поощрения нередко летающих пассажиров, имеющих статусы золотого и платинового уровней, авиакомпания Malaysian Airlines предлагает воспользоваться услугами собственных залов повышенной комфортности «Golden Lounge» с бесплатными напитками и закусками. Залы «Golden Lounge» авиакомпании работают в десяти аэропортах по всему миру, в том числе на территории аналогичных заведений авиакомпаний-партнёров. К услугам пассажиров предлагается сервис бизнес-центров, бесплатное питание, детские уголки и спальные комнаты.


Залы повышенной комфортности «Golden Lounge» расположены в следующих аэропортах:
Залы повышенной комфортности «Golden Lounge» расположены в следующих аэропортах:
 
{|
Международный аэропорт Куала-Лумпур
|- valign="top"
Международный аэропорт Кота-Кинабалу
|
Международный аэропорт Кучинг
* Международный аэропорт Куала-Лумпур
Аэропорт Лондон Хитроу
* Международный аэропорт Кота-Кинабалу
 
* Международный аэропорт Кучинг
Международный аэропорт Пенанг
* Аэропорт Лондон Хитроу
Международный аэропорт Лос-Анджелес
|
Аэропорт Мельбурн
* Международный аэропорт Пенанг
 
* Международный аэропорт Лос-Анджелес
Международный аэропорт Чанги
* Аэропорт Мельбурн
Аэропорт Перт
|
Аэропорт Сиднея
* Международный аэропорт Чанги
* Аэропорт Перт
* Аэропорт Сиднея
|
|}


В апреле 2008 года Malaysia Airlines ввела в действие новый зал ожидания для привилегированных пассажиров в Международном аэропорту Куала-Лумпура, предназначенный для обслуживания региональных рейсов. На данный момент в этом аэропорте действуют три зала повышенной комфортности авиакомпании: «Satellite Golden Lounge» (международный), «Domestic Golden Lounge» (внутренний) и «Regional Golden Lounge» (региональный).
В апреле 2008 года Malaysia Airlines ввела в действие новый зал ожидания для привилегированных пассажиров в Международном аэропорту Куала-Лумпура, предназначенный для обслуживания региональных рейсов. На данный момент в этом аэропорте действуют три зала повышенной комфортности авиакомпании: «Satellite Golden Lounge» (международный), «Domestic Golden Lounge» (внутренний) и «Regional Golden Lounge» (региональный).


Пассажирские салоны
=== Пассажирские салоны ===
 
==== Первый класс ====
Первый класс
Новый дизайн салонов первого класса Malaysia Airlines ввела в 2005 году на самолётах Boeing 747—400. Кабина первого класса рассчитана на 12 пассажирских мест, каждое сиденье раскладывается на 180 градусов в полное горизонтальное положения. Расстояние между креслами составляет 80 Дюймов (200 Сантиметров), ширина каждого кресла 28 дюймов (71 сантиметр). Регулировка положения сиденья осуществляется пассажиром при помощи специальной кнопки в подлокотнике.
Новый дизайн салонов первого класса Malaysia Airlines ввела в 2005 году на самолётах Boeing 747—400. Кабина первого класса рассчитана на 12 пассажирских мест, каждое сиденье раскладывается на 180 градусов в полное горизонтальное положения. Расстояние между креслами составляет 80 Дюймов (200 Сантиметров), ширина каждого кресла 28 дюймов (71 сантиметр). Регулировка положения сиденья осуществляется пассажиром при помощи специальной кнопки в подлокотнике.


Бизнес-класс
==== Бизнес-класс ====
Бизнес-класс (ранее носивший название «Golden Club Class») доступен на всех самолётах Malaysia Airlines. Сервис так называемого «Нового» бизнес-класса предлагается авиакомпанией с 2005 года на лайнерах Boeing 747—400 и Boeing 777—200, салоны в которых рассчитаны 41 и 35 пассажирских мест соответственно. Кроме этого, самолёты Airbus A330 авиакомпании имеют салон регионального бизнес-класса, пассажирские сиденья в котором расположены по схеме 2-2-2, откидываются в удобное для отдыха положение и снабжены специальными подставками для ног, а также розетками электропитания и разъёмами для USB-устройств. Пассажирам бизнес-класса предлагаются персональные портативные Медиа-плееры «Select 3000-i» с сенсорными дисплеями размером в 15,4 дюймов. Первый самолёт с региональным бизнес-классом запущен авиакомпанией 20 апреля 2011 года на регулярный маршрут Куала-Лумпур — Брисбен.
Бизнес-класс (ранее носивший название «Golden Club Class») доступен на всех самолётах Malaysia Airlines. Сервис так называемого «Нового» бизнес-класса предлагается авиакомпанией с 2005 года на лайнерах Boeing 747—400 и Boeing 777—200, салоны в которых рассчитаны 41 и 35 пассажирских мест соответственно. Кроме этого, самолёты Airbus A330 авиакомпании имеют салон регионального бизнес-класса, пассажирские сиденья в котором расположены по схеме 2-2-2, откидываются в удобное для отдыха положение и снабжены специальными подставками для ног, а также розетками электропитания и разъёмами для USB-устройств. Пассажирам бизнес-класса предлагаются персональные портативные Медиа-плееры «Select 3000-i» с сенсорными дисплеями размером в 15,4 дюймов. Первый самолёт с региональным бизнес-классом запущен авиакомпанией 20 апреля 2011 года на регулярный маршрут Куала-Лумпур — Брисбен.


Экономический класс
==== Экономический класс ====
Экономическим классом комплектуются все без исключения пассажирские самолёты Malaysia Airlines. Расстояние между сиденьями в экономическом классе составляет 33-34 дюйма, ширина каждого кресла 17-17,25 дюймов. Пассажирские сидения на всех лайнерах авиакомпании, кроме Boeing 747—400, оснащены подставками для ног. В экономическом классе на самолётах Boeing 747—400, Boeing 777—200 и Airbus A330-200 каждое впередистоящее кресло оборудовано видеодисплеем, на лайнерах Airbus A330-300 персональных экранов нет, вместо них видеотрансляция осуществляется на большие мониторы над проходами между рядами кресел. В 2010 году дизайн экономического класса авиакомпании Malaysia Airlines'' был признан лучшим в мире по версии британской консалтинговой компании Skytrax.
Экономическим классом комплектуются все без исключения пассажирские самолёты Malaysia Airlines. Расстояние между сиденьями в экономическом классе составляет 33-34 дюйма, ширина каждого кресла 17-17,25 дюймов. Пассажирские сидения на всех лайнерах авиакомпании, кроме Boeing 747—400, оснащены подставками для ног. В экономическом классе на самолётах Boeing 747—400, Boeing 777—200 и Airbus A330-200 каждое впередистоящее кресло оборудовано видеодисплеем, на лайнерах Airbus A330-300 персональных экранов нет, вместо них видеотрансляция осуществляется на большие мониторы над проходами между рядами кресел. В 2010 году дизайн экономического класса авиакомпании Malaysia Airlines'' был признан лучшим в мире по версии британской консалтинговой компании Skytrax.


Авиапроисшествия и несчастные случаи
== Авиапроисшествия и несчастные случаи ==


4 декабря 1977 года. Boeing 737—200 (регистрационный номер 9M-MBD), выполнявший регулярный рейс 653 из Пинанга в Сингапур с промежуточной посадкой в Куала-Лумпуре, был захвачен террористом. При выполнении процедуры снижения преступник застрелил обоих пилотов. Лайнер потерял управление и рухнул на болотистую местность в районе Танджунг-Купанг (Джохор), погибли все 100 человек из находившихся на борту самолёта.
4 декабря 1977 года. Boeing 737—200 (регистрационный номер 9M-MBD), выполнявший регулярный рейс 653 из Пинанга в Сингапур с промежуточной посадкой в Куала-Лумпуре, был захвачен террористом. При выполнении процедуры снижения преступник застрелил обоих пилотов. Лайнер потерял управление и рухнул на болотистую местность в районе Танджунг-Купанг (Джохор), погибли все 100 человек из находившихся на борту самолёта.
Строка 306: Строка 372:
17 июля 2014 года. Boeing 777-200ER (регистрационный номер 9M-MRD), выполнявший рейс MH17 Амстердам — Куала-Лумпур, упал на территории Украины в районе села Грабово недалеко от города Тореза. Погибли все 298 человек, находившиеся на борту. Самолёт упал в районе вооружённого противостояния на востоке Украины. Причиной авиакатастрофы стало поражение управляемой ракетой класса «земля–воздух».
17 июля 2014 года. Boeing 777-200ER (регистрационный номер 9M-MRD), выполнявший рейс MH17 Амстердам — Куала-Лумпур, упал на территории Украины в районе села Грабово недалеко от города Тореза. Погибли все 298 человек, находившиеся на борту. Самолёт упал в районе вооружённого противостояния на востоке Украины. Причиной авиакатастрофы стало поражение управляемой ракетой класса «земля–воздух».


Примечания
== Примечания ==
 
* http://www.malaysiaairlines.com/my/en/corp/corp/news/news-0709.aspx
Ссылки
* «Press Release Sep 2007 — http://www.malaysiaairlines.com/my/en/corp/corp/news/news-0709.aspx.» Malaysia Airlines. Retrieved on 27 September 2009.
 
* Boeing 777 Breaks Speed and Distance World Records — http://www.boeing.com/news/releases/1997/news.release.970402.html
Официальный сайт авиакомпании Malaysia Airlines
* http://www.boeing.com/news/releases/1997/news.release.970402.html
Официальный сайт авиакомпании (версия для мобильных телефонов)
* https://web.archive.org/web/20100124063626/http://www.boeing.com/news/releases/1997/news.release.970402.html
Malaysia Airlines Latest Timetable (Dec 2010 — Mar 2011)
* Qantas Signs Joint Venture MOU with MAS Aerospace Engineering — http://www.qantas.net.au/regions/dyn/au/publicaffairs/details?ArticleID=2007/dec07/Q3705
Официальный сайт управляющей компании «Penerbangan Malaysia Berhad»
* http://www.qantas.net.au/regions/dyn/au/publicaffairs/details?ArticleID=2007/dec07/Q3705
 
* Government keen to sell stake in Malaysia Airlines, says CEO — http://www.iht.com/articles/ap/2008/02/18/business/AS-FIN-COM-Singapore-Malaysia-Airline.php
Категория:Авиакомпании Малайзии
* http://www.iht.com/articles/ap/2008/02/18/business/AS-FIN-COM-Singapore-Malaysia-Airline.php
Категория:Государственные авиакомпании
* https://web.archive.org/web/20080430202109/http://www.iht.com/articles/ap/2008/02/18/business/AS-FIN-COM-Singapore-Malaysia-Airline.php
* Aviation Week's Top Performing Companies — http://www.aviationweek.com/media/pdf/tpc_2008/tpc_airlines_2008.pdf
* http://www.aviationweek.com/media/pdf/tpc_2008/tpc_airlines_2008.pdf
* https://web.archive.org/web/20081002233940/http://www.aviationweek.com/media/pdf/tpc_2008/tpc_airlines_2008.pdf
* Malaysia Airlines: High Standards of Service — http://www.flightmapping.com/airlines/MalaysiaAirlines/
* http://www.flightmapping.com/airlines/MalaysiaAirlines/
* https://web.archive.org/web/20110711011622/http://www.flightmapping.com/airlines/MalaysiaAirlines/
* Malaysia Airlines' Awards — http://www.malaysiaairlines.com/getdoc/033b07a8-1ac5-4059-858d-c9af019c504a/Awards.aspx
* http://www.malaysiaairlines.com/getdoc/033b07a8-1ac5-4059-858d-c9af019c504a/Awards.aspx
* https://web.archive.org/web/20070922231348/http://www.malaysiaairlines.com/getdoc/033b07a8-1ac5-4059-858d-c9af019c504a/Awards.aspx
* Malaysia Airlines IATA Operations Safety Audit Profile — http://www.iata.org/ps/certification/iosa/operator?c=MAS
* http://www.iata.org/ps/certification/iosa/operator?c=MAS
* https://web.archive.org/web/20120314051813/http://www.iata.org/ps/certification/iosa/operator?c=MAS
* The World's Official 5-Star Airlines™ — http://www.airlinequality.com/StarRanking/5star.htm
* http://www.airlinequality.com/StarRanking/5star.htm
* https://www.webcitation.org/69XnZYjNw?url=http://www.airlinequality.com/StarRanking/5star.htm
* SKYTRAX Quality Approved Airlines — http://www.airlinequality.com/StarRanking/preferred.htm
* http://www.airlinequality.com/StarRanking/preferred.htm
* https://www.webcitation.org/69Xna51Xq?url=http://www.airlinequality.com/StarRanking/preferred.htm
* The Founders — http://www.wearnes.com/100/5.pdf
* http://www.wearnes.com/100/5.pdf
* https://www.webcitation.org/69XnaWahm?url=http://www.wearnes.com/100/5.pdf
* Mail takes flight — http://www.spm.org.sg/exhibition/mail_takes_flight/index.html
* http://www.spm.org.sg/exhibition/mail_takes_flight/index.html
* https://web.archive.org/web/20040501090720/http://www.spm.org.sg/exhibition/mail_takes_flight/index.html
* Flight into fantasy — http://www.alpas.org/list.php?c=aviationscene
* http://www.alpas.org/list.php?c=aviationscene
* https://www.webcitation.org/69XnbNLc1?url=http://www.alpas.org/list.php?c=aviationscene
* Malaysia Airlines - Our Story — http://www.malaysiaairlines.com/my/en/corporate-info/our-story.html
* http://www.malaysiaairlines.com/my/en/corporate-info/our-story.html
* https://www.webcitation.org/69XncBIKQ?url=http://www.malaysiaairlines.com/my/en/corporate-info/our-story.html
* Straits Steamship Company — http://infopedia.nl.sg/articles/SIP_1056_2008-01-05.html
* http://infopedia.nl.sg/articles/SIP_1056_2008-01-05.html
* https://www.webcitation.org/69Xnd78s2?url=http://infopedia.nl.sg/articles/SIP_1056_2008-01-05.html
* Telekom Malaysia and Malaysia Airlines Synergise Business Relationship — http://www.tm.com.my/about_TM/newsroom/2004/041123_2.htm
* http://www.tm.com.my/about_TM/newsroom/2004/041123_2.htm
* https://web.archive.org/web/20071012132227/http://tm.com.my/about_TM/newsroom/2004/041123_2.htm
* Flight Into Fantasy — http://www.alpas.org/list.php?c=aviationscene
* The Creation of Singapore Airlines — http://www.singaporeair.com/saa/en_UK/content/company_info/siastory/history.jsp
* http://www.singaporeair.com/saa/en_UK/content/company_info/siastory/history.jsp
* http://arquivo.pt/wayback/20090709113843/http://www.singaporeair.com/saa/en_UK/content/company_info/siastory/history.jsp
* Malaysia Airlines reports end of year losses. — http://www.malaysiaairlines.com/masapp/pdf/financial_info/quarterly/PressRelease_dec.pdf
* http://www.malaysiaairlines.com/masapp/pdf/financial_info/quarterly/PressRelease_dec.pdf
* Malaysia Airlines Business Turnaround Plan — http://www.malaysiaairlines.com/content/dam/mas/master/en/pdf/corporate-info/Business%20Turnaround%20Plan%20(BTP%201).pdf
* http://www.malaysiaairlines.com/content/dam/mas/master/en/pdf/corporate-info/Business%20Turnaround%20Plan%20(BTP%201).pdf
* https://www.webcitation.org/69XneFGde?url=http://www.malaysiaairlines.com/content/dam/mas/master/en/pdf/corporate-info/Business%20Turnaround%20Plan%20%28BTP%201%29.pdf
* Malaysia Airlines back in the black with record profit — http://www.channelnewsasia.com/stories/afp_world_business/view/331069/1/.html
* http://www.channelnewsasia.com/stories/afp_world_business/view/331069/1/.html
* https://web.archive.org/web/20080331055006/http://www.channelnewsasia.com/stories/afp_world_business/view/331069/1/.html
* Malaysian Airline returns to profit in 2007, exceeds financial targets — https://www.forbes.com/afxnewslimited/feeds/afx/2008/02/25/afx4690972.html
* https://www.forbes.com/afxnewslimited/feeds/afx/2008/02/25/afx4690972.html
* https://web.archive.org/web/20080929041904/http://www.forbes.com/afxnewslimited/feeds/afx/2008/02/25/afx4690972.html
* http://www.flightglobal.com/articles/2009/12/22/336479/mas-orders-15-a330s.html
* MAS orders 15 A330s — http://www.flightglobal.com/articles/2009/12/22/336479/mas-orders-15-a330s.html // flightglobal.com
* Venkat: Malaysia Airlines Could Go Private — http://online.wsj.com/articles/malaysia-airlines-could-go-private-1404301103
* http://online.wsj.com/articles/malaysia-airlines-could-go-private-1404301103
* https://web.archive.org/web/20141010085745/http://online.wsj.com/articles/malaysia-airlines-could-go-private-1404301103
* Patterson: Malaysia Air faces new, serious threat as company — http://www.cnn.com/2014/07/17/world/europe/malaysia-airlines-sidebar/index.html?iid=article_sidebar
* http://www.cnn.com/2014/07/17/world/europe/malaysia-airlines-sidebar/index.html?iid=article_sidebar
* https://web.archive.org/web/20160305083020/http://www.cnn.com/2014/07/17/world/europe/malaysia-airlines-sidebar/index.html?iid=article_sidebar
* Malaysia Airlines considers tie-up with Etihad Airways as restructuring process slowly begins — http://centreforaviation.com/analysis/malaysia-airlines-considers-tie-up-with-etihad-as-restructuring-process-slowly-begins-172934
* http://centreforaviation.com/analysis/malaysia-airlines-considers-tie-up-with-etihad-as-restructuring-process-slowly-begins-172934
* https://web.archive.org/web/20140810112319/http://centreforaviation.com/analysis/malaysia-airlines-considers-tie-up-with-etihad-as-restructuring-process-slowly-begins-172934
* Ngui: Exclusive: State fund plans to take Malaysia Airlines private for restructuring: sources — https://www.reuters.com/article/2014/07/02/us-malaysia-airlines-idUSKBN0F70UR20140702
* https://www.reuters.com/article/2014/07/02/us-malaysia-airlines-idUSKBN0F70UR20140702
* https://web.archive.org/web/20140705153815/https://www.reuters.com/article/2014/07/02/us-malaysia-airlines-idUSKBN0F70UR20140702
* Zhang: How Malaysia Airlines Can Be Saved From Financial And Reputational Ruin — http://www.businessinsider.com/malaysia-airlines-uncertain-future-2014-7
* http://www.businessinsider.com/malaysia-airlines-uncertain-future-2014-7
* https://web.archive.org/web/20160304003951/http://www.businessinsider.com/malaysia-airlines-uncertain-future-2014-7
* MOUAWAD: Malaysia Steps In to Save Its Reeling National Airline — https://www.nytimes.com/2014/08/09/business/international/malaysia-airlines-to-be-taken-over-by-government.html
* https://www.nytimes.com/2014/08/09/business/international/malaysia-airlines-to-be-taken-over-by-government.html
* https://web.archive.org/web/20170709105419/https://www.nytimes.com/2014/08/09/business/international/malaysia-airlines-to-be-taken-over-by-government.html
* Creedy: Malaysia Airlines in $460m bid to clear air — http://www.theaustralian.com.au/business/aviation/malaysia-airlines-in-460m-bid-to-clear-air/story-e6frg95x-1227018472442?nk=70b32bc1815c4b34c2328e2c878caf76
* http://www.theaustralian.com.au/business/aviation/malaysia-airlines-in-460m-bid-to-clear-air/story-e6frg95x-1227018472442?nk=70b32bc1815c4b34c2328e2c878caf76
* Hamzah: State fund to take over Malaysia Airlines, plans 'complete overhaul' — https://www.reuters.com/article/2014/08/08/us-malaysia-airline-idUSKBN0G807E20140808
* https://www.reuters.com/article/2014/08/08/us-malaysia-airline-idUSKBN0G807E20140808
* https://web.archive.org/web/20140809074755/http://www.reuters.com/article/2014/08/08/us-malaysia-airline-idUSKBN0G807E20140808
* Khazanah announces 12 - point MAS Recovery Plan — http://www.khazanah.com.my/docs/140829%20Khazanah%20announces%2012-point%20MAS%20Recovery%20Plan.pdf
* http://www.khazanah.com.my/docs/140829%20Khazanah%20announces%2012-point%20MAS%20Recovery%20Plan.pdf
* https://web.archive.org/web/20140912153329/http://www.khazanah.com.my/docs/140829%20Khazanah%20announces%2012-point%20MAS%20Recovery%20Plan.pdf
* MacLeod: Malaysia Airlines slashes jobs, routes in overhaul — https://www.usatoday.com/story/travel/news/2014/08/29/malaysia-airlines-overhaul/14786099/
* https://www.usatoday.com/story/travel/news/2014/08/29/malaysia-airlines-overhaul/14786099/
* https://web.archive.org/web/20170711122025/https://www.usatoday.com/story/travel/news/2014/08/29/malaysia-airlines-overhaul/14786099/
* MAS shares to be delisted from Bursa Malaysia on Dec 31 — http://www.themalaymailonline.com/money/article/mas-shares-to-be-delisted-from-bursa-malaysia-on-dec-31
* http://www.themalaymailonline.com/money/article/mas-shares-to-be-delisted-from-bursa-malaysia-on-dec-31
* https://web.archive.org/web/20160224205832/http://www.themalaymailonline.com/money/article/mas-shares-to-be-delisted-from-bursa-malaysia-on-dec-31
* New Beginnings at Malaysia Airlines Berhad — http://www.malaysiaairlines.com/my/en/corporate-info/press-room/2015/new-beginnings-at-malaysia-airlines-berhad.html
* http://www.malaysiaairlines.com/my/en/corporate-info/press-room/2015/new-beginnings-at-malaysia-airlines-berhad.html
* https://web.archive.org/web/20160309115556/http://www.malaysiaairlines.com/my/en/corporate-info/press-room/2015/new-beginnings-at-malaysia-airlines-berhad.html
* Malaysia Airlines stakeholders. — http://mas.listedcompany.com/shareholdings.html
* http://mas.listedcompany.com/shareholdings.html
* https://web.archive.org/web/20080408121851/http://mas.listedcompany.com/shareholdings.html
* Malaysia Airlines stakeholders. — http://www.pmb.com.my/corporate/?nav=profile
* http://www.pmb.com.my/corporate/?nav=profile
* https://www.webcitation.org/69Xnfl2lF?url=http://www.pmb.com.my/corporate/?nav=profile
* Malaysia Airlines Subsidiaries — http://www.malaysiaairlines.com/getdoc/3f2254d9-707c-4c99-b370-9ce9502f329a/Profile.aspx#
* http://www.malaysiaairlines.com/getdoc/3f2254d9-707c-4c99-b370-9ce9502f329a/Profile.aspx#
* https://www.webcitation.org/69Xnghs7X?url=http://www.malaysiaairlines.com/hq/en/site/404.html
* Malaysia Airlines Gets ATW's Phoenix Award — http://www.bernama.com.my/bernama/v3/news_business.php?id=311045
* http://www.bernama.com.my/bernama/v3/news_business.php?id=311045
* https://www.webcitation.org/69XnhGpNq?url=http://www.bernama.com/
* Airline makes better use of its MH code — http://biz.thestar.com.my/news/story.asp?file=/2008/2/1/business/20204630&sec=business
* http://biz.thestar.com.my/news/story.asp?file=/2008/2/1/business/20204630&sec=business
* https://web.archive.org/web/20140726132320/http://biz.thestar.com.my/news/story.asp?file=%2F2008%2F2%2F1%2Fbusiness%2F20204630&sec=business
* Welcome ‘home’ - to an aeroplane — http://www.thestar.com.my/lifestyle/story.asp?file=/2008/2/24/lifefocus/20407161&sec=lifefocus
* http://www.thestar.com.my/lifestyle/story.asp?file=/2008/2/24/lifefocus/20407161&sec=lifefocus
* https://web.archive.org/web/20080430014910/http://www.thestar.com.my/lifestyle/story.asp?file=%2F2008%2F2%2F24%2Flifefocus%2F20407161&sec=lifefocus
* Golden assets — http://thestar.com.my/lifestyle/story.asp?file=/2007/12/16/lifefocus/19762103&sec=lifefocus
* http://thestar.com.my/lifestyle/story.asp?file=/2007/12/16/lifefocus/19762103&sec=lifefocus
* https://web.archive.org/web/20090105062333/http://thestar.com.my/lifestyle/story.asp?file=%2F2007%2F12%2F16%2Flifefocus%2F19762103&sec=lifefocus
* Bangkok, Malaysia airlines to suspend Macao flights — http://english.people.com.cn/90001/90776/90883/6610219.html
* http://english.people.com.cn/90001/90776/90883/6610219.html
* Malaysia Airlines Codeshare Partners — http://www.malaysiaairlines.com/getdoc/3f2254d9-707c-4c99-b370-9ce9502f329a/Profile.aspx#
* Malaysia Airlines start talks with SkyTeam — http://www.luchtzak.be/news/malaysiaairlines/
* http://www.luchtzak.be/news/malaysiaairlines/
* https://www.webcitation.org/69XniWNbM?url=http://www.luchtzak.be/news/malaysiaairlines/
* Malaysia Airlines Business Transformation Plan: Project Mosaic — http://www.malaysiaairlines.com/getfile/78aa4d9c-4963-4083-8063-be16e50d4b5a/BTP2.aspx
* http://www.malaysiaairlines.com/getfile/78aa4d9c-4963-4083-8063-be16e50d4b5a/BTP2.aspx
* https://www.webcitation.org/69XnkyTMD?url=http://www.malaysiaairlines.com/hq/en/site/404.html
* oneworld site — http://www.oneworld.com/member-airlines/members-elect
* http://www.oneworld.com/member-airlines/members-elect
* https://www.webcitation.org/69Xnlu6Wh?url=http://www.oneworld.com/member-airlines/members-elect
* S7 airlines — http://www.s7.ru/home/about/news/malaysia-airlines-vstupaet-v-oneworld#.UQtXaaVq9PU
* http://www.s7.ru/home/about/news/malaysia-airlines-vstupaet-v-oneworld#.UQtXaaVq9PU
* https://www.webcitation.org/6E9qTh1HC?url=http://www.s7.ru/home/about/news/malaysia-airlines-vstupaet-v-oneworld#.UQtXaaVq9PU
* Malaysia Airlines Fleet Details and History — https://www.planespotters.net/airline/Malaysia-Airlines?refresh=1
* https://www.planespotters.net/airline/Malaysia-Airlines?refresh=1
* https://web.archive.org/web/20210814092840/https://www.planespotters.net/airline/Malaysia-Airlines?refresh=1
* World Airline Awards — http://www.worldairlineawards.com/index.htm
* http://www.worldairlineawards.com/index.htm
* https://www.webcitation.org/69XnqIqFD?url=http://www.worldairlineawards.com/index.htm
* Malaysia Airlines Golden Lounge — http://www.malaysiaairlines.com/getdoc/20e06dd9-40c8-41f1-ad79-c70056fec928/Golden_Lounge.aspx#
* http://www.malaysiaairlines.com/getdoc/20e06dd9-40c8-41f1-ad79-c70056fec928/Golden_Lounge.aspx#
* https://web.archive.org/web/20070922231853/http://www.malaysiaairlines.com/getdoc/20e06dd9-40c8-41f1-ad79-c70056fec928/Golden_Lounge.aspx
* Malaysia Airlines unveils new A330-300 — http://asia.businesstraveller.com/asia-pacific/news/malaysia-airlines-unveils-new-a330-300
* http://asia.businesstraveller.com/asia-pacific/news/malaysia-airlines-unveils-new-a330-300
* https://web.archive.org/web/20110621043411/http://asia.businesstraveller.com/asia-pacific/news/malaysia-airlines-unveils-new-a330-300
* Malaysia Airlines Launch New A330-300 to Brisbane with Business Class — http://www.skyclub.com/news/2011/04/26/malaysia-airlines-launch-new-a330-300-to-brisbane-with-business-class/
* http://www.skyclub.com/news/2011/04/26/malaysia-airlines-launch-new-a330-300-to-brisbane-with-business-class/
* https://web.archive.org/web/20160407112647/https://www.skyclub.com/news/2011/04/26/malaysia-airlines-launch-new-a330-300-to-brisbane-with-business-class
* Malaysia Airlines wins award for the World's Best Economy Class at the 2010 World Airline Awards — http://www.worldairlineawards.com/Awards-2010/yclass.htm
* http://www.worldairlineawards.com/Awards-2010/yclass.htm
* https://web.archive.org/web/20101202191656/http://worldairlineawards.com/Awards-2010/yclass.htm
* Accident description — http://aviation-safety.net/database/record.php?id=19831218-0
* http://aviation-safety.net/database/record.php?id=19831218-0
* https://www.webcitation.org/69XnrLk4t?url=http://aviation-safety.net/database/record.php?id=19831218-0
* Accident description — http://aviation-safety.net/database/record.php?id=19950915-0
* http://aviation-safety.net/database/record.php?id=19950915-0
* https://www.webcitation.org/69Xns6jlm?url=http://aviation-safety.net/database/record.php?id=19950915-0
* Accident description — http://aviation-safety.net/database/record.php?id=20000315-0
* http://aviation-safety.net/database/record.php?id=20000315-0
* https://web.archive.org/web/20120111080237/http://aviation-safety.net/database/record.php?id=20000315-0
* Boeing с 295 пассажирами упал на границе России и Украины — http://www.gazeta.ru/social/news/2014/07/17/n_6318597.shtml
* http://www.gazeta.ru/social/news/2014/07/17/n_6318597.shtml
* https://web.archive.org/web/20140720091503/http://www.gazeta.ru/social/news/2014/07/17/n_6318597.shtml
== Ссылки ==
* Официальный сайт авиакомпании Malaysia Airlines — http://www.malaysiaairlines.com/
* http://www.malaysiaairlines.com/
* Официальный сайт авиакомпании (версия для мобильных телефонов) — https://web.archive.org/web/20130328090922/http://flymas.mobi/
* Malaysia Airlines Latest Timetable — https://web.archive.org/web/20110714024023/http://www.malaysiaairlines.com/content/dam/mas/master/en/pdf/book-plan/etable_dec.pdf
* Официальный сайт управляющей компании «Penerbangan Malaysia Berhad» — http://www.pmb.com.my
* http://www.pmb.com.my/
* Официальный сайт авиакомпании Malaysia Airlines
* Официальный сайт авиакомпании (версия для мобильных телефонов)
* Malaysia Airlines Latest Timetable (Dec 2010 — Mar 2011)
* Официальный сайт управляющей компании «Penerbangan Malaysia Berhad»

Текущая версия от 18:30, 8 марта 2026

Malaysia Airlines
Тип Unlimited Company
Листинг на бирже MYX: 3786
Дата основания 1 мая 1947
Расположение Субанг, Малайзия
Материнская компания Penerbangan Malaysia Berhad; (государственная холдинговая компания)
Дочерние компании Firefly MASwings MASkargo
Сайт http://www.malaysiaairlines.com

Malaysia Airlines (MAS) (;;; ) — национальная государственная авиакомпания Малайзии со штаб-квартирой в Аэропорту имени султана Шах-Абдул-Азиза (Субанг, Селангор), выполняющая регулярные коммерческие перевозки по 85 пунктам назначения на шести континентах мира.

Главным транзитным узлом (хабом) авиаперевозчика является Международный аэропорт Куала-Лумпур, в качестве вторичных хабов используются Международный аэропорт Кота-Кинабалу и Международный аэропорт Кучинг.

Общие сведения

Со своим дочерним перевозчиком Maswings авиакомпания Malaysian Airlines выполняет рейсы по 85 пунктам назначения, работая на рынке пассажирских перевозок в странах Южной, Восточной и Юго-Восточной Азии, Среднего Востока и на трансконтинентальных маршрутах между Европой и Австралией. До октября 2009 года MAS выполняла регулярные трансатлантические рейсы из Куала-Лумпура в Ньюарк с промежуточной посадкой в Стокгольме. Маршрутная сеть авиакомпании также охватывает в себя регулярные дальнемагистральные рейсы между Куала-Лумпуром и Лос-Анджелесом с посадкой в Тайбее. В 1997 году Boeing 777-200ER авиакомпании совершил самый дальний в истории гражданской авиации беспосадочный полёт из Сиэтла в Куала-Лумпур, маршрут которого проходил над европейским и Африканским континентами. Этот рекорд был побит спустя восемь лет демонстрационным полётом Boeing 777-200LR из Лондона в Гонконг.

Помимо главный деятельности в области коммерческих авиаперевозок, компания через свои филиалы занимается техническим обслуживанием, текущим и капитальным ремонтом воздушных судов. Malaysia Airlines имеет четыре дочерние авиакомпании Firefly, MASwings, MASkargo и MASCharter, первая из которых выполняет регулярные пассажирские рейсы на региональных направлениях из базового Международного аэропорта Пинанг, а вторая специализуется на пассажирских и грузовых авиаперевозках между аэропортами острова Калимантан. Третья дочерняя компания «MASkargo» работает в области грузовых воздушных перевозок, а «MASCharter» — на чартерных рейсах по всему региону, используя при этом самолёты из флота материнской авиакомпании. После проведения масштабных финансовой и операционной реструктуризаций Malaysia Airlines сейчас успешно приобретает небольшие авиакомпании Азиатско-Тихоокеанского региона, интегрируя их как в собственную маршрутную сеть, так и в сферы деятельности своих дочерних предприятий.

С разделения в 1973 году авиакомпании Malayan Airways на два независимых перевозчика к настоящему времени Malaysia Airlines приобрела заслуженную репутацию одной из лучших авиакомпаний мира по уровню обслуживания пассажиров и уровню авиационной безопасности, что подтверждается многочисленными ежегодными премиями и наградами международных организаций, специализирующих в области изучения и анализа рынка коммерческих авиаперевозок. Malaysia Airlines является одной из шести авиакомпаний мира (наряду с южнокорейской Asiana Airlines, гонконгской Cathay Pacific, Катарской Qatar Airways, Сингапурской Singapore Airlines и индийской Kingfisher Airlines), имеющей высший пятизвёздочный рейтинг по оценке компании Skytrax, и одной из четырёх авиакомпаний мира (вместе с Asiana Airlines, Kingfisher Airlines и Qatar Airways), так же носящей пятизвёздочный рейтинг Skytrax в области контроля качества и сервиса обслуживания авиапассажиров.

История

История Malaysia Airlines восходит к созданию в 1937 году частной коммерческой авиакомпании Malayan Airways. После получения Малайзией статуса независимого государства в 1957 году, компания была переименована в «Malaysian Airways». В 1966 году на базе перевозчика была основана совместная сингапуро-малайзийская авиакомпания Malaysia-Singapore Airlines, собственность которой распределялась в равных долях между правительствами двух стран. В 1972 году компания разделилась на два независимых авиаперевозчика Malaysia Airline System и Singapore Airlines, первый из которых в 1987 году очередной раз изменил собственное название на существующее сейчас Malaysia Airlines.

До Второй мировой войны

Первые полёты коммерческой авиации в Малайе начались в 1937 году и состояли в выполнении регулярных перевозок между Сингапуром, Куала-Лумпуром и Пинангом самолётами местной компании «Wearne’s Air Service» (WAS), которая была основана двумя братьями — выходцами из Австралии Теодором и Чарльзом Уорнерами. Самый первый рейс «WAS» из Сингапура в Пинанг был совершён 28 июня 1937 года на восьмиместном de Havilland Dragon Rapide DH.89A, став, помимо прочего, ещё и первым коммерческим рейсом из открытого 12 июня того же года нового сингапурского аэропорта «Калланг». Позднее флот перевозчика пополнился вторым самолётом той же модели, что позволило ввести новый маршрут в Ипох и увеличить частоту полётов с трёх раз в неделю до ежедневных рейсов. С началом Второй мировой войны и последовавшей японской оккупацией территории вся деятельность «WAS» была полностью заморожена.

Начало деятельности

12 октября 1937 года в Сингапуре по инициативе совладельца крупнейшей британской транспортной корпорации Ocean Steamship Company Альфреда Холта в партнертстве с фирмами Straits Steamship Company и Imperial Airways была образована совместная авиакомпания Malayan Airways Limited (MAL), в задачи которой ставилось выполнение регулярных пассажирских и почтовых перевозок на британской территории Стрейтс-Сетлментс. В силу ряда причин первого своего пассажира авиакомпания перевезла только спустя десять лет, в 1947 году. После окончания Второй мировой войны структура собственников MAL претерпела изменения и из владельцев компании остались только британские фирмы Straits Steamship и Ocean Steamship.

Свой первый коммерческий полёт Malayan Airways Limited выполнила 2 апреля 1947 года, совершив чартерный рейс из британского Сингапура в Куала-Лумпур на двухмоторном самолёте Airspeed Consul. На первом маршруте было перевезено пять пассажиров, сам рейс выполнялся из сингапурского аэропорта «Калланг» в Аэропорт Куала-Лумпура «Сунгаи-Беси». С 1 мая 1947 года компания запустила еженедельные регулярные рейсы из Сингапура в Куала-Лумпур, Пенанг и Ипох на том же самолёте. В течение 1940-50-х годов Malayan Airways Limited постепенно расширяла собственный воздушный флот и увеличивала маршрутную сеть в регионе, а в середине 1950-х при поддержке авиакомпаний Содружества наций (таких, как BOAC и Qantas Empire Airways) вступила в Международную ассоциацию воздушного транспорта.

В 1955 году парк самолётов Malayan Airways Limited пополнился самолётами Douglas DC-3, всего же за первые два десятилетия функционирования авиакомпании в её флоте работали лайнеры Douglas DC-4 Skymaster, Vickers Viscount, Lockheed Constellation, Bristol Britannia, de Havilland Comet 4 и Fokker F27. 12 апреля 1960 года MAS открыла новые международные маршруты из Сингапура в Гонконг и из Куала-Лумпура в Бангкок с промежуточной посадкой в Пепанге, регулярные рейсы на которых выполнялись самолётами Douglas DC-3, Vickers Viscount и Lockheed Constellation. Несколько месяцев спустя авиакомпания расширила собственную маршрутную сеть из Сингапура в аэропорты Северного Борнео, включая города Брунея, Джесселтон (ныне — Кота-Кинабалу), Кучинг, Сандакан и Сибу.

В 1957 году MAS стала акционерной компанией, главная доля собственности которой находилась у государства. Сразу же после объединения Малаи, Сингапура, Сабаи и Сараваки в 1963 году авиакомпания сменила собственное название на Malaysia Airlines и в том же году присоединила небольшого местного авиаперевозчика Borneo Airways. В 1966 году Сингапур вышел из состава федерации, что повлекло за собой очередную смену названия авиакомпании на Malaysia-Singapore Airlines (MSA). Со следующего года в деятельности национального перевозчика появились признаки существенного экстенсивного развития: большими темпами начала расширяться маршрутная сеть авиакомпании, в воздушный флот поступили реактивные пассажирские лайнеры Boeing 707 и следом Boeing 737, завершено строительство высотного здания в Сингапуре, которое стало главной штаб-квартирой MSA.

Реструктуризация и разделение

и Malaysia Airlines у гейтов терминала Международного аэропорта Куала-Лумпур]]

После выхода Сингапура из состава федерации векторы планов по дальнейшему развитию авиакомпании у основных её учредителей — правительства Малайзии и правительства Сингапура — разошлись в противоположных направлениях. Сингапурский учредитель намеревался продвигать авиаперевозчика в сторону развития международных маршрутов в то время, как перед правительством Малайзии на первом месте стояла задача организации сети пассажирских перевозок регионального и местного значения внутри страны. Неустранимые противоречия в направлении дальнейшего развития спустя шесть лет после распада федерации привели к разделению авиакомпании MSA, которая прекратила операционную деятельность в 1972 году. Активы авиакомпании были разделены между двумя новыми перевозчиками: Malaysian Airlines System (MAS) и Singapore Airlines.

Сингапурская авиакомпания приобрела в собственный воздушный флот семь самолётов Boeing 707 и пять Boeing 737, на которых предполагалось развитие и обслуживание региональных и дальнемагистральных международных рейсов, тем более, что большинство рейсов за рубеж бывшей авиакомпании MSA осуществлялись из аэропорта Сингапура и после разделения авиакомпании оказались под контролем Singapore Airlines. Инициалы распавшейся авиакомпании (MSA) к тому времени были хорошо известны на рынке коммерческих авиаперевозок, поэтому обе компании пытались сохранить за собой право их использования. В конечном итоге малайзийская авиакомпания ввела собственную аббревиатуру «MAS», являвшуюся созвучной прежнему сокращению и получившуюся из неё путём перестановки двух букв, а сингапурский перевозчик сначала использовал сокращение «MSA», однако затем отказался от неё и ввёл собственный новый бренд «SIA». В дальнейшем пассажирские авиакомпании мира прекратили практику массового использования аббревиатур в качестве собственных торговых марок, поэтому данный вопрос с течением времени потерял свою актуальность.

Рост авиакомпании

После распада MAS образовавшаяся новая авиакомпания Malaysian Airline System (MAS) завоевала в собственность парк пассажирских самолётов Fokker F27, а также все маршруты внутри страны и все международные маршруты из малайзийских аэропортов. Авиакомпания быстро расширяла собственную маршрутную сеть на внутренних авиалиниях, а также ввела международный дальнемагистральный рейс из Операционная деятельность MAS началась 1 октября 1972 года. Куала-Лумпура в Лондон.

К концу 1972 года сеть регулярных пассажирских перевозок авиакомпании насчитывала 34 региональных направления и 6 международных рейсов. В 1976 году воздушный флот MAS пополнился широкофюзеляжным лайнером Douglas DC-10-30, на котором компания открыла регулярные маршруты из Куала-Лумпура в крупнейшие европейские аэропорты Амстердама, Парижа и Франкфурта.

Бурный экономический рост в Малайзии в 1980-х годах стал причиной резкого увеличения объёма коммерческих авиаперевозок в стране и за её пределами, что логичным образом привело к расширению маршрутной сети Malaysia Airlines и её парка воздушных судов. К концу десятилетия авиакомпания работала на 47 регулярных зарубежных направлениях, включая 8 европейских стран, 7 стран в Океании, аэропорты Гонолулу и Лос-Анджелеса. В 1993 году MAS приобрела новые дальнемагистральные лайнеры Boeing 747 и ввела регулярные рейсы в Буэнос-Айрес (Аргентина), став первой авиакомпанией Юго-Восточной Азии, открывшей постоянные маршруты в Южную Америку. С 1994 по 1998 годы MAS обслуживала регулярный маршрут из Куала-Лумпура в Мехико с промежуточной посадкой в Лос-Анджелесе.

Первый кризис

В период азиатского финансового кризиса в 1997 году авиакомпания понесла Убытки на сумму более чем 260 миллионов малайзийских ринггитовК 1998/1999 финансовому году убытки перевозчика достигли 700 млн ринггитов, но к следующему году размер убытков удалось сократить до 259 миллионов., в то время как за предыдущий финансовый год показала рекордно высокую прибыль в размере 319 млн ринггитов. Тем не менее, дальнейшие финансовые периоды снова были закрыты с увеличением отрицательного сальдо, достигшего 417 миллионов ринггитов в 2000/2001 году и 836 миллионов ринггитов в 2001/2002 финансовом году. Malaysia Airline System была вынуждена закрыть множество убыточных регулярных рейсов, включая маршруты в Брюссель, Дарвин, Гонолулу, Мадрид, Мюнхен и Ванкувер.

Авиакомпания оправилась от затяжного кризиса только к 2003 году, закрыв 2002/2003 финансовый год с прибылью в 461 миллион малайзийских ринггитов.

Второй кризис

В 2005 году Malaysia Airlines сообщила о чистом убытке за прошедший финансовый год в размере 1,3 млрд ринггитов. Одновременно выручка в отчётном периоде увеличилась на 10,3 % до 826,9 млн ринггитов, а количество перевезённых пассажиров выросло на 10,2 %. Выручка на международных линиях возросла на RM457,6 (+8,4 %) и составила RM5,9 млрд, в то время, как доход от грузовых перевозок снизился на RM64,1 млн (-4,2 %) до 1,5 млрд ринггитов. Расходы авиакомпании в отчётном периоде возросли на RM2,3 млрд (+28,8 %) до 10,3 млрд ринггитов, в то же время основную долю роста расходов перевозчика составило существенное увеличение мировых цен на топливо.

Расходы на горючее в 2005 году увеличились на 40,4 % и составили 3,5 млрд ринггитов; на RM977,8 миллионов выросли затрата вследствие мирового роста цен и на RM157,6 миллионов — по причине увеличения числа выполняемых рейсов. В одном только третьем квартале отчётного года затраты на топливо составили 1,26 млрд ринггитов по сравнению с 1,01 млрд ринггитов в аналогичном периоде 2004 года.

1 декабря 2005 года правительством Малайзии на должность генерального директора авиакомпании назначен Идрис Джал. Новый топ-менеджер определил ряд упущений и недостатков в деятельности перевозчика, приведших к почти к полуторамиллиардному убытку в 2004 финансовом году. В 2006 году под руководством Идриса Джала В их число вошли низкая загруженность самолётов на регулярных рейсах и, как следствие, низкая доходность по показателю перевезённых пассажиров на километр дистанции, рост цен на топливо, увеличение расходов на ремонт и техническое обслуживание воздушных судов, рост зарплат персонала авиакомпании, а также крайне низкая эффективность её маршрутной сети регулярных перевозок. Malaysia Airlines приступила к реализации антикризисной программы, осуществлявшейся по согласованию и при общей координации правительственных структур.

Другим немаловажным фактором убытков авиакомпании стал большом объём расходов по эксплуатации её воздушного флота и наземной инфраструктуры. Malaysia Airlines существенным образом отставала в развитии от своих прямых конкурентов как по причине более слабого экономического положения городов (в сравнении, например, с Сингапуром), так и вследствие неэффективного ценообразования, управления доходами и расходами, слабой рекламной кампании по продвижению торговой марки авиаперевозчика на внешних рынках и отсутствия партнёрских соглашений с другими авиакомпаниями мира. В 2004 году Malaysia Airlines имела один из самых низких в мире показателей расходов на персонал, рассчитываемый исходя из объёма пассажирских перевозок на километр дистанции. Данный показатель MAS составлял 0,41 долларов США в то время, как у Cathay Pacific и Singapore Airlines тот же коэффициент составлял 0,59 и 0,60 долларов США соответственно. Однако, несмотря на низкий уровень расходов на персонал, отношение дохода (в миллионах пассажирокилометров) к общим затратам в Malaysia Airlines составил всего 2,8 единиц, в то время, как в Singapore Airlines тот же коэффициент был равен 5,0.

Выход из кризиса

Реализация антикризисной программы привела к существенному снижению расходов Malaysia Airlines и выводу финансовой деятельности авиакомпании в прибыль в период между 2006 и 2007 финансовыми годами. К моменту завершения антикризисного плана в 2007 году в отчёте перевозчика был зафиксирован рекордный уровень прибыли в 851 млн ринггитов (265 млн долларов США), который превысил плановый показатель программы на 300 млн ринггитов или на 184 %.

Авиакомпания провела полную реструктуризацию собственной маршрутной сети, уменьшив число регулярных пассажирских рейсов внутри страны со 114 до 22 маршрутов, а также отменила заведомо убыточные международные рейсы такие, как Куала-Лумпур — Манчестер (точка безубыточности на котором достигалась в том случае, если пассажирские салоны были бы заполнены на 140 процентов). Кроме этого, авиакомпания полностью перестроила модель стыковок рейсов, развернула в крупнейших аэропортах главные транзитные узлы (хабы) и передвинула по суточному времени регулярные рейсы в итоге, чтобы вся маршрутная сеть работала по принципу подвоза и развоза пассажиров в крупные хабы для стыковок с магистральными рейсами из тех же аэропортов. Образовавшийся избыток наличных денежных средств в размере 5,3 млрд ринггит Malaysia Airlines направила на приобретение 55 новых узкофюзеляжных и 55 широкофюзеляжных самолётов.

Несмотря на очевидные успехи, авиакомпания продолжала подвергаться критике со стороны авиационных экспертов, констатировавших факт отставания Malaysia Airlines от своих конкурентов в регионе. Одной из главных причин специалисты называли отсутствие значительных инвестиций в сервисную сферу обслуживания пассажиров, особенно на фоне крупных капиталовложений в данном направлении тайской авиакомпанией Thai Airways International и сингапурским перевозчиком Singapore Airlines.

22 декабря 2009 года Malaysia Airlines объявила о заказе 15 новых самолётов Airbus A330 и опционе на ещё 10 лайнеров того же типа. Поставки A330 будут осуществляться в период между 2011 и 2016 годами, а сами самолёты постепенно будут вводиться на средне- и дальнемагистральные маршруты в страны Восточной Азии, Ближнего Востока и Австралии. В планах авиакомпании также введение в эксплуатацию с 2012 года на дальнемагистральные маршруты самолёты Airbus A380, на среднемагистральные — Airbus A330 и на короткие дистанции — Boeing 737.

Ренационализация

Даже перед крушением Рейса 17 многие аналитики и СМИ предполагали, что Malaysia Airlines потребуется сменить бренд и исправить репутацию и/или обратиться за помощью государства для возвращения к рентабельности. 8 августа 2014 года торги акциями компании были временно приостановлены, когда Khazanah Nasional — главный акционер компании (69,37 %) и суверенный инвестиционный фонд под управлением правительства Малайзии — потребовала у Совета директоров компании провести выборочное сокращение капитала (обратный выкуп и аннулирование акций других акционеров); Khazanah объявила о том, что потратит 1,38 млрд ринггитов (431 млн долларов США; 0,27 ринггита за акцию) для выкупа акций миноритарных акционеров (премия в размере 12,5 % к цене закрытия акций 7 августа 2014 года).

29 августа 2014 года суверенный фонд Малайзии Khazanah выпустил отчет — Rebuilding a National Icon: The MAS Recovery Plan, где был описан план по реструктуризации Malaysia Airlines и процесс полного поглощения компании фондом Khazanah. Около 6 000 рабочих мест (примерно 30 % рабочей силы компании) будут сокращены, а маршрутная сеть будет уменьшена для того, чтобы сфокусироваться на региональных направлениях вместо неприбыльных дальних перевозок.

31 декабря 2014 года прошел делистинг акций Malaysia Airlines с бирж Сингапура и Малайзии. Торговля акциями была остановлена 15 декабря в связи с процедурой их выкупа суверенным фондом Малайзии Khazanah Nasional.

1 сентября 2015 года все активы компании были переведены на новое юридическое лицо — Malaysia Airlines Berhad — вместе с полным ребрендингом бизнеса.

Корпоративная деятельность

Акции Malaysia Airlines торговались на Малайзийской фондовой бирже под официальным названием «Malaysian Airline System Berhad», однако их обращение было прекращено 31 декабря 2014 г. в связи с ренационализацией компании.

В течение долгого периода авиакомпания несла большие убытки вследствие плохого менеджмента и постоянного роста цен на топливо. В 2002 году в конечном счете проведённой реструктуризации деятельности Malaysia Airlines была передана в управление компании «Penerbangan Malaysia Berhad», которая прежде всего занялась снижением объёма долгосрочных кредитных займов. 1 декабря 2005 года правительство Малайзии назначило генеральным директором авиакомпании бизнесмена Идриса Джалу, основными задачами у которого стали реструктуризация операционной деятельности перевозчика и создание его корпоративной культуры. Под руководством Джалы Malaysia Airlines разработала и в феврале 2006 года утвердила антикризисную программу, в которой главный акцент делался на ликвидации низкой доходности перевозчика, реорганизации сложившейся маршрутной сети и сокращении чрезмерно раздутой штатной численности авиакомпании. В начале 2007 года было продано здание штаб-квартиры в центре Куала-Лумпура, управление Malaysia Airlines переселилось в более скромный офис на территории Аэропорт имени султана Шах-Абдул-Азиза в Субанге (Селангор).

Дочерние компании

Авиакомпания Malaysia Airlines владеет более чем двадцатью дочерними предприятиями, каждое из которых занимается отдельным видом деятельности, смежных друг с другом в области авиационных перевозок: техническое обслуживание, ремонт и сдача в аренду воздушных судов, чартерные перевозки, наземное обеспечение пассажирских и грузовых авиаперевозок, Кейтеринг и другие. 13 из 20 дочерних предприятий полностью принадлежат самой авиакомпании.

Компания Тип Основная область
деятельности
Штаб-квартира Доля собственности
у Malaysia Airlines
Malaysia Airlines Cargo Sdn. Bhd дочерняя грузоперевозки Малайзия 100 %
GE Engine Services Malaysia совместное предприятие ремонт и капитальный
ремонт двигателей
Малайзия 30 %
MASWings Sdn. Bhd. дочерняя авиаперевозчик Малайзия 100 %
Firefly Sdn. Bhd. дочерняя авиаперевозчик Малайзия 100 %
MAS Aerotechnologies Sdn Bhd дочерняя ремонт и техобслуживание
воздушных судов
Малайзия 100 %
MAS Golden Holidays Sdn Bhd дочерняя Туроператор Малайзия 100 %
Malaysian Aerospace Engineering Sdn Bhd дочерняя инженерная служба Малайзия 100 %
MAS Academy Sdn Bhd дочерняя лётная школа Малайзия 100 %
Abacus Distribution Systems (Малайзия) Sdn Bhd дочерняя система бронирования Малайзия 80 %
Taj Madras Air Catering Limited ассоциированная
(смежная)
Кейтеринг Индия 20 %
MAS Catering (Саравак) Sdn Bhd дочерняя Кейтеринг Саравак 60 %
LSG Sky Chefs ассоциированная
(смежная)
Холдинговая компания Малайзия 30 %
MAS Engineering Training Centre дочерняя центр подготовки и
переподготовки пилотов
Малайзия 100 %

Финансовые показатели

Крупнейший в своей истории убыток в 1,25 миллиарда малайзийских ринггитов авиакомпания Malaysia Airlines понесла по итогам 2005 финансового года. В 2006 году стартовала программа по выводу авиакомпании из кризиса, а уже следующий финансовый год Malaysia Airlines закрыла с чистой прибылью в размере 851 млн ринггитов в сравнении с 134 миллионами чистого убытка в 2006-м финансовом году. Данный результат был признан лучшим показателем среди коммерческих авиакомпаний в 2007 году, что было отмечено наградой «Феникс» известного в области авиационной индустрии ежемесячного журнала Penton Media’s Air Transport World.

Финансовые показатели Malaysia Airlines
Финансовый год Доходы
тыс ринггитов
Расходы
тыс ринггитов
Прибыль/убыток
тыс ринггитов
Капитализация акций
тыс ринггитов
Прибыль на акцию
(центов)
31 декабря 2002 8 864 385 8 872 391 рост336 531 2 562 841 рост38,7
31 декабря 2003 8 780 820 8 591 157 рост461 143 3 023 984 падение36,8
31 декабря 2004 11 364 309 11 046 764 падение326 070 3 318 732 падение26,0
31 декабря 2005 9 181 338 10 434 634 падение1 251 603 2 009 857 падение100,20
31 декабря 2006 13 489 549 13 841 607 падение 133 737 1 873 452 падение10,90
31 декабря 2007 15 288 640 14 460 299 рост852 743 3 934 893 рост58,05
31 декабря 2008 15 503 714 15 259 027 падение245 697 4 186 000 падение14,62
31 декабря 2009 12 782 086 12 288 980 рост493 106 747 596 рост28,64
30 июня 2010 6 521 913 6 734 253 падение212 340 3 154 791 падение7,18

Корпоративный имидж

В отличие от большинства других крупных авиакомпаний мира, которые в собственной рекламе делают базовый упор на современных самолётах, их комфортабельности, удобстве стыковок и широко разветвлённых маршрутных сетях, внимание авиакомпании Malaysia Airlines главным образом сосредоточено вокруг развития и рекламирования бренда качества обслуживания пассажиров. Стратегия компании заключается в обеспечении максимального комфорта своих клиентов и предоставлении широкого спектра услуг в собственных бизнес-залах аэропортов, внимательном и индивидуальном обслуживании пассажиров на борту самолёта.

Претенденты на работу в качестве стюардов и стюардесс проходят жёсткий отбор авиакомпанией: из каждой тысячи кандидатов к учебной программе подготовке кабинного экипажа допускаются только 50—60 человек.

1 марта 1986 года Malaysia Airlines ввела новую форму для стюардесс «Саронг-Кебайя», разработанную школой моды в Технологическом университете Мары () на основе национальной женской одежды Кебайя. Повторяющийся рисунок форменной одежды содержит смесь изображений малайзийской флоры (цветы семпаки, Жасмина и листья Гибискуса) на фоне переплетающихся стеблей Бамбука. 1 января 1993 года в дополнение к уже используемой форме были введены ещё несколько моделей одежды для стюардесс и новая форма для стюардов. Примечательно, что в настоящее время форменная одежда кабинных экипажей авиакомпаний Malaysia Airlines и Singapore Airlines имеют весьма много схожего между собой.

Цветовые гаммы форменной одежды стюардесс: Саронг-Кебайя с жёлтыми цветами на красном фоне — стюардессы-контролёры (инструкторы); Саронг-Кебайя с розовыми цветами — стюардессы, стюардессы-бригадиры и старшие бортпроводники; Саронг-Кебайя с пурпурными цветами — персонал наземного обслуживания.

Цветовые гаммы форменной одежды стюардов: Чёрное пальто и красный галстук — стюарды-контролёры (инструкторы); Тёмный костюм — стюарды, стюарды-бригадиры и старшие бортпроводники; Светлый костюм — персонал наземного обслуживания.

Маршрутная сеть

В настоящее время маршрутная сеть Malaysia Airlines наряду с авиакомпаниями Air France/KLM, British Airways, Delta Air Lines, Emirates Airline, Korean Air, Qantas, Qatar Airways, Singapore Airlines, South African Airways и United Airlines содержит в себя пункты назначения на всех шести обитаемых континентах мира. До введения программы антикризисного управления в 2006 году Malaysia Airlines выполняла регулярные пассажирские рейсы по 114 международным направлениям, в 2011 году число международных регулярных маршрутов составило 87 пунктов. Главным транзитным узлом (хабом) авиакомпании является Международный аэропорт Куала-Лумпура, который позиционирован как один из крупнейших коммерческих авиаузлов в Юго-Восточной Азии. Malaysia Airlines вместе со своими дочерними перевозчиками MASWings и Firefly выполняет ежедневные рейсы из Куала-Лумпура практически по всем аэропортам острова Борнео. Кроме того, перевозчик занимает одну из ключевых позиций в так называемых кенгуриных маршрутах, обеспечивая максимум в течение пяти часов в Куала-Лумпуре стыковки между рейсами из Европы с беспосадочными рейсами в Австралию. Malaysia Airlines также работает на транстихоокеанских маршрутах, выполняя регулярные рейсы из Куала-Лумпура в Международный аэропорт Лос-Анджелес, и до октября 2009 года работала на трансатлантическом направлении с маршрутом Куала-Лумпур — Международный аэропорт Ньюарк Либерти с промежуточной посадкой в Стокгольмском аэропорту Арланда. Рейс в Ньюарк был исключён из маршрутной сети авиакомпании в связи с недостаточной коммерческой нагрузкой на данном направлении.

Malaysia Airlines стала первой авиакомпанией, соединившей регулярными рейсами регион Юго-Восточной Азии с Южной Африкой и Южной Америкой, введя длинный транзитный маршрут из Куала-Лумпура в Буэнос-Айрес с промежуточном посадкой в Кейптауне. Следом за ней на рынок Южной Америки вышла авиакомпания Singapore Airlines, запустив регулярный рейс из Сингапура в Международный аэропорт Сан-Паулу Гуарульос с посадкой в Международном аэропорту Барселоны. В связи с кризисной ситуацией в 2006 году авиакомпания была вынуждена ликвидировать регулярные маршруты из Куала-Лумпура в Манчестер, Вену, Фукуоку, Чэнду, Нагою, Сиань, Каир, Калькутту, Ахмедабад и Цюрих.

В 2008 году Malaysia Airlines открыла новые рейсы в Макао и Джокьякарту, в 2009-м — возобновила сезонные маршруты в Дарвин, а 10 марта того же года Китайские средства массовой информации сообщили о прекращении рейса Куала-Лумпур — Макао, сославшись в то же время на неназванного сотрудника представительства авиакомпании в Гонконге.

15 ноября 2010 года Malaysia Airlines подала заявку на три еженедельных рейса из Кота-Кинабалу в токийский аэропорт Ханеда. После получения разрешения авиакомпания стала выполнять регулярные пассажирские рейсы в оба крупнейших аэропорта Токио: из Куала-Лумпура в Международный аэропорт Нарита и из Кота-Кинабалу в Международный аэропорт Ханеда.

Партнёрские соглашения

В 2011 году в рамках партнёрских и Код-шеринговых соглашений Malaysia Airlines работала с 31 авиакомпанией мира. Четыре авиакомпании-партнёра входят в глобальный авиационный альянс пассажирских перевозок SkyTeam, две — в альянс Oneworld и десять — в крупнейший мировой альянс Star Alliance.

В 2006 году Malaysia Airlines подавала заявку на вступление в альянс SkyTeam, однако каких-либо сдвигов в ходе рассмотрения её заявки не наблюдается. В следующем году авиакомпания подписала код-шеринговые соглашения с членами SkyTeam итальянской Alitalia и Китайской China Southern Airlines<ref name="Alitalia">{{cite web|publisher=Routes Online|access-date=2008-03-28|title=Malaysia Airlines and China Southern Airlines establish strategic partnership through codeshare agreement|url=http://www.routesonline.com/news/view/?id=13969%7Carchive-url=https://www.webcitation.org/69XnjA1GC?url=http://www.routesonline.com/news/?id=13969%5C%27%5C%27%7Carchive-date=2012-07-30%7Curl-status=dead</ref>. По причине отсутствия положительных сдвигов в переговорах по вступлению в SkyTeam в январе 2009 года авиакомпания объявила о новом плане создания собственного регионального альянса пассажирских перевозок, получившего название «MOSAIC». 6 июня 2011 года альянс Oneworld одобрил заявку на вступление авиакомпании Malaysia Airlines по рекомендации Qantas. Malaysia Airlines 1 февраля стала полноправным членом альянса Oneworld, в которую входит и российская авиакомпания S7 Airlines.

Список авиакомпаний, с которыми по состоянию на июль 2010 года у Malaysia Airlines были заключены код-шеринговые соглашения. Знаком «*» указаны авиакомпании — члены глобального авиационного альянса пассажирских перевозок Star Alliance:

Флот

В августе 2021 года флот Malaysia Airlines состоял из 83 самолетов, средний возраст которых 9 лет:

Тип самолёта В эксплуатации Заказано Пассажирских мест Примечания
F C Y Всего
Airbus A330-200 5 0 19 268 287
Airbus A330-300 15 0 44 250 294
0 36 247 283
Airbus A350-900 6 4 35 247 286
Airbus A380-800 6 8 54 420 508
Boeing 737-800 47 0 16 150 166
0 16 144 150
Всего 83 0 Средний возраст флота 9 лет

Сервисное обслуживание

Malaysia Airlines эксплуатирует парк самолётов, пассажирские салоны которых сконфигурированы в двух- и трёхсалонной компоновках. Лайнеры Boeing 737-200, Airbus A330-200, Airbus A330-300 и Boeing 737—400 авиакомпании имеют двухклассную компоновку с салонами бизнес- («Golden Club Class») и экономического классов. Boeing 747-400 представляет трёхклассную конфигурацию с салоном Первого класса (First Class). Оснащение и интерьеры бизнес- и экономического классов Malaysia Airlines неоднократно отмечались наградами за выдающиеся достижения в сфере сервиса пассажирских авиаперевозок.

Наземное обслуживание

Регистрация на рейсы

Регистрация пассажиров на рейс Malaysia Airlines доступна в период с 2-х до 48 часов до отправления самолёта в зонах регистрации аэропортов. В Международном аэропорту Куала-Лумпур работают киоски самообслуживания для электронной регистрации на рейсы авиакомпании. Пассажиры также могут зарегистрироваться в залах повышенной комфортности «Golden Lounge». Кроме этого, пассажиры имеют возможность пройти регистрацию на Центральной железнодорожной станции Куала-Лумпура, по телефону, либо удалённо на веб-сайте авиакомпании, самостоятельно распечатав посадочный талон. Пассажиры с короткой датой возврата в пункт вылета могут сразу зарегистрироваться на оба рейса «туда» и «обратно».

Залы ожидания

Для пассажиров Первого и бизнес- классов, а также для участников бонусной программы поощрения нередко летающих пассажиров, имеющих статусы золотого и платинового уровней, авиакомпания Malaysian Airlines предлагает воспользоваться услугами собственных залов повышенной комфортности «Golden Lounge» с бесплатными напитками и закусками. Залы «Golden Lounge» авиакомпании работают в десяти аэропортах по всему миру, в том числе на территории аналогичных заведений авиакомпаний-партнёров. К услугам пассажиров предлагается сервис бизнес-центров, бесплатное питание, детские уголки и спальные комнаты.

Залы повышенной комфортности «Golden Lounge» расположены в следующих аэропортах:

  • Международный аэропорт Куала-Лумпур
  • Международный аэропорт Кота-Кинабалу
  • Международный аэропорт Кучинг
  • Аэропорт Лондон Хитроу
  • Международный аэропорт Пенанг
  • Международный аэропорт Лос-Анджелес
  • Аэропорт Мельбурн
  • Международный аэропорт Чанги
  • Аэропорт Перт
  • Аэропорт Сиднея

В апреле 2008 года Malaysia Airlines ввела в действие новый зал ожидания для привилегированных пассажиров в Международном аэропорту Куала-Лумпура, предназначенный для обслуживания региональных рейсов. На данный момент в этом аэропорте действуют три зала повышенной комфортности авиакомпании: «Satellite Golden Lounge» (международный), «Domestic Golden Lounge» (внутренний) и «Regional Golden Lounge» (региональный).

Пассажирские салоны

Первый класс

Новый дизайн салонов первого класса Malaysia Airlines ввела в 2005 году на самолётах Boeing 747—400. Кабина первого класса рассчитана на 12 пассажирских мест, каждое сиденье раскладывается на 180 градусов в полное горизонтальное положения. Расстояние между креслами составляет 80 Дюймов (200 Сантиметров), ширина каждого кресла 28 дюймов (71 сантиметр). Регулировка положения сиденья осуществляется пассажиром при помощи специальной кнопки в подлокотнике.

Бизнес-класс

Бизнес-класс (ранее носивший название «Golden Club Class») доступен на всех самолётах Malaysia Airlines. Сервис так называемого «Нового» бизнес-класса предлагается авиакомпанией с 2005 года на лайнерах Boeing 747—400 и Boeing 777—200, салоны в которых рассчитаны 41 и 35 пассажирских мест соответственно. Кроме этого, самолёты Airbus A330 авиакомпании имеют салон регионального бизнес-класса, пассажирские сиденья в котором расположены по схеме 2-2-2, откидываются в удобное для отдыха положение и снабжены специальными подставками для ног, а также розетками электропитания и разъёмами для USB-устройств. Пассажирам бизнес-класса предлагаются персональные портативные Медиа-плееры «Select 3000-i» с сенсорными дисплеями размером в 15,4 дюймов. Первый самолёт с региональным бизнес-классом запущен авиакомпанией 20 апреля 2011 года на регулярный маршрут Куала-Лумпур — Брисбен.

Экономический класс

Экономическим классом комплектуются все без исключения пассажирские самолёты Malaysia Airlines. Расстояние между сиденьями в экономическом классе составляет 33-34 дюйма, ширина каждого кресла 17-17,25 дюймов. Пассажирские сидения на всех лайнерах авиакомпании, кроме Boeing 747—400, оснащены подставками для ног. В экономическом классе на самолётах Boeing 747—400, Boeing 777—200 и Airbus A330-200 каждое впередистоящее кресло оборудовано видеодисплеем, на лайнерах Airbus A330-300 персональных экранов нет, вместо них видеотрансляция осуществляется на большие мониторы над проходами между рядами кресел. В 2010 году дизайн экономического класса авиакомпании Malaysia Airlines был признан лучшим в мире по версии британской консалтинговой компании Skytrax.

Авиапроисшествия и несчастные случаи

4 декабря 1977 года. Boeing 737—200 (регистрационный номер 9M-MBD), выполнявший регулярный рейс 653 из Пинанга в Сингапур с промежуточной посадкой в Куала-Лумпуре, был захвачен террористом. При выполнении процедуры снижения преступник застрелил обоих пилотов. Лайнер потерял управление и рухнул на болотистую местность в районе Танджунг-Купанг (Джохор), погибли все 100 человек из находившихся на борту самолёта. 18 декабря 1983 года. Самолёт Airbus A300B4 (регистрационный номер OY-KAA, в лизинге из скандинавской авиакомпании Scandinavian Airlines System), выполнявший рейс 684 Сингапур — Субанг, потерпел крушение в двух километрах от взлётно-посадочной полосы аэропорта назначения. Лайнер завоевал серьёзные повреждения, однако человеческих жертв удалось избежать. 15 сентября 1995 года. Fokker 50 (регистрационный номер 9M-MGH), следовавший регулярным рейсом 2133 Кота-Кинабалу — Тавау, при выполнении процедуры посадки в аэропорту назначения попытался уйти на второй круг, задел поверхность в пятистах метрах перед полосой и врезался в ветхие постройки близ аэропорта. Погибли 34 человека из 54 находившихся на борту самолёта. 15 марта 2000 года. Рейс 85 Куала-Лумпур — Пекин, лайнер Airbus A330-300 (регистрационный номер 9M-MKB). При выгрузке самолёта в аэропорту Пекина из канистры произошла утечка Оксалилхлорида, в значительной степени повредившая его фюзеляж. В конечном счете инцидента спущенный с конвейера пять лет назад самолёт был списан. 8 марта 2014 года. Boeing 777-200ER (регистрационный номер 9M-MRO), следовавший рейсом MH370 из Куала-Лумпура в Пекин с 239 пассажирами на борту, исчез с радаров диспетчеров. Самолёт до сих пор не найден, известно только предположительное место падения самолёта и найдено только несколько небольших обломков. Предположительно самолёт потерпел крушение в итоге самоубийства пилота или захвата. 17 июля 2014 года. Boeing 777-200ER (регистрационный номер 9M-MRD), выполнявший рейс MH17 Амстердам — Куала-Лумпур, упал на территории Украины в районе села Грабово недалеко от города Тореза. Погибли все 298 человек, находившиеся на борту. Самолёт упал в районе вооружённого противостояния на востоке Украины. Причиной авиакатастрофы стало поражение управляемой ракетой класса «земля–воздух».

Примечания

Ссылки