EMachines

EMachines

eMachines — американская компания, занимавшаяся поставкой персональных компьютеров начального уровня, а также одноимённый бренд персональных компьютеров. Образована в октябре 1998 года как дочернее предприятие корейских производителей компьютеров TriGem и мониторов. С ноября 1998 года занималась поставкой бюджетных персональных компьютеров (дешевле 600 долларов) на рынок США. В июне 1999 года фирма стала 3-й по объёму продаж бюджетных ПК в американских магазинах розничной торговли. В течение почти всего своего существования компания поставляла исключительно недорогую продукцию. Из-за низкой рентабельности продаж компания несла большие убытки, и в ноябре 2001 года её выкупил за 117,5 млн долларов один из основателей. 30 января 2004 года эту фирму выкупил производитель компьютеров, который приобрёл право на бренд eMachines. В сентябре 2007 года фирму Gateway приобрёл ещё один производитель компьютеров Acer, в ведение которого перешёл бренд eMachines, под которым и дальше выпускались бюджетные ноутбуки и компьютеры. 17 января 2013 года в связи с переходом Acer на выпуск более дорогой продукции бренд eMachines прекратил существование.

Образование компании и первые поставки Образование бренда eMachines было ассоциировалось с последствиями Азиатского финансового кризиса, сказавшимися на южнокорейском производителе персональных компьютеров TriGem. В 1998 году из-за кризиса фирма TriGem понесла потери на 600 млн долларов, а её объём производства упал с 2 до 1,1 млн компьютеров за год. Чтобы избежать убытков и выйти в плюс, TriGem решила учредить ряд дочерних предприятий, одним из которых стала фирма eMachines. Она рекламировалась как фирма, продававшая дешёвые компьютеры (от 400 до 600 долларов США) с невысокими техническими характеристиками. Изначально заявлялось, что eMachines не только осуществляет полный Производственный цикл от разработки продукта до его сбыта, но и оказывает клиентскую поддержку. Согласно публикации Forbes от 31 мая 1999 года, компания eMachines занималась только поставкой ПК, но не их сборкой или проверкой. Ставке на низкие цены она следовала с самого начала своего существования.

Основателями фирмы были 38-летний генеральный директор TriGem и магистр компьютерных наук и 46-летний исполнительный директор компании, производящей мониторы и телеэкраны,. Им помогал старший вице-президент сети розничной торговли электроникой Computer City Стивен Даккер (), разработавший стратегию продажи компьютеров и возглавивший новую фирму. Среди основателей был и, занявший должность директора-учредителя eMachines. Компания была зарегистрирована официально в США в октябре 1998 года как совместное дочернее предприятие TriGem и. Доля акций TriGem в новом предприятии составляла 28,5 %, Korea Data Systems — 28,2 %, Даккер, как президент, владел 8 % акций. Одновременно в Японии появилась дистрибьюторская фирма — совместное дочернее предприятие корейских TriGem и, а также японской Kyoden. Головной офис eMachines располагался в городе Фримонт (Калифорния). Продукция eMachines собиралась преимущественно на заводе TriGem в корейском Ансане, параллельно производство велось в Японии и на Тайване.

Первые поставки продукции в США начались в ноябре 1998 года. За шесть недель к концу года eMachines заняла 6-е место в рейтинге национального розничного рынка персональных компьютеров. Согласно официальному заявлению компании, за это время в США было поставлено более 180 тысяч компьютеров марки eTower ценой до 500 долларов каждый, что принесло фирме в IV квартале доходы в размере около 70 млн долларов. Благодаря продаже бюджетных ПК компания закрепилась на рынках компьютеров низшего и среднего класса: 53 % компьютеров eMachines были приобретены семьями с годовым доходом менее 50 тысяч долларов, а 44 % покупателей купили компьютер впервые в жизни. К концу января 1999 года компания рассчитывала продать от 1,7 до 2 млн компьютеров и заработать на продажах около 1 млрд долларов Из 399 долларов себестоимости каждого компьютера в доход eMachines уходило от 363 до 375 долларов (продавцам доставалось от 6 до 9 % себестоимости)..

В составе TriGem

Первые образцы продукции Первыми компьютерами eMachines на американском рынке стали модели eTower 266 и eTower 300 за 399 и 499 долларов соответственно (без учёта монитора). Их технические характеристики были недостаточными для компьютерных игр, но оптимальными для работы (чтение корреспонденции в сервисе America Online, составление документов в Microsoft Word, управление финансами в ). Аналоги от более крупных поставщиков Compaq и IBM стоили не менее 599 долларов. Фирма анонсировала продажи моделей eTower в магазинах торговых сетей, Best Buy и Costco и возможность их заказа через Интернет. Всего были запланированы поставки 300 тысяч экземпляров eTower в течение I квартала с ожидаемым доходом 150 млн долларов. По состоянию на январь 1999 года долю в 6 % от розничного рынка США занимали компьютеры eMachines; к первой декаде марта эта доля выросла до 6,5 %.

Согласно наблюдениям Питера Льюиса, опубликованным в феврале 1999 года в The New York Times, самой дешёвой моделью eMachines на тот момент была модель eTower 300k (399 долларов) с процессором K6-2 AMD тактовой частотой 300 МГц. Компьютер обладал хорошими характеристиками благодаря качественным комплектующим и оптимально подходил для работы в Интернете благодаря 56K-модему, совместимому с более дорогими моделями. Монитор eView диагональю 14 дюймов стоил 100 долларов и продавался отдельно. Аналоги eTower стоили дороже: Compaq Presario 2286 — 799 долларов (с дополнительным ПО), Compaq Desktop EP 4300 — 749 долларов, HP Brio 7114 — 703 доллара, Dell Optiglex G1 — 799 долларов, а иногда цена аналога могла достигать 900 долларов. Техподдержка новым пользователям была бесплатной в течение 15 дней с момента первого звонка (далее звонок стоил 25 долларов). Покупка модели с 3-летней гарантией обходилась на 59 долларов дороже, но предоставляла бесплатную телефонную поддержку (плата только за междугородние звонки) и бесплатную замену оборудования, сломавшегося не по вине пользователя. По оценке CNN за декабрь 2002 года, количество обращений от клиентов было таким большим, что техподдержка eMachines не могла с ними справляться.

Помимо этого, компания eMachines предлагала более мощную eTower 333k за 499 долларов и линейки компьютеров с индексами «i» (процессоры Intel Celeron) и «c» (процессоры Cyrix). Из моделей этих линеек по состоянию на февраль 1999 года в ассортимент входили eTower 300c (399 долларов) с микропроцессором Cyrix M-II частотой 300 МГц и eTower 333i (499 долларов) с микропроцессором Celeron частотой 333 МГц. Самым дорогим был eTower 333id (599 долларов) с микропроцессором Celeron частотой 333 МГц, встроенным дисководом для DVD-ROM и графическим контроллером Rage Pro Turbo производства ATI Technologies. Мониторы для них также продавались отдельно за 100—225 долларов в зависимости от диагонали. В дальнейшем выпускались более совершенные модели серии eTower с процессорами Intel Celeron и модели новой серии с процессорами Pentium III (число в названии модели соответствовало тактовой частоте процессора).

Успех и развитие В марте 1999 года компания переехала из Фримонта в Ирвайн, ближе к Лос-Анджелесу, куда доставлялась продукция TriGem. Журнал Forbes предполагал, что к концу года доля eMachines на розничном рынке вырастет до 17 %, а с учётом корпоративных продаж — до 8 % на рынке в целом. Компанию не отпугивало даже снижение активности на рынке ПК. Фирма планировала также выпустить моноблок для корпоративных пользователей с процессором Celeron (799 долларов), ультратонкий ноутбук eNote (1999 долларов) и аналог iMac под названием eStation (699 долларов), который должен был ориентировочно выйти в мае. К концу марта бренд eMachines занимал 4-е место среди производителей ПК на рынке США с долей в размере 9,9 % (1-е место занимала компания Compaq с 30,9 %, 2-е место — Hewlett-Packard с 28,9 %, 3-е место — IBM с 10,7 %). К концу I квартала предполагалось достичь объёма продаж в 150 млн долларов, а во II квартале — 230 млн долларов при ожидаемых поставках на рынок около 400 тысяч новых компьютеров. Всего в I квартале 1999 года eMachines поставили около 300 тысяч моделей eTower. Из продукции eMachines в магазины возвращалось около 4 % (против 10 % в среднем у конкурентов).

Компания заключила ряд маркетинговых соглашений с другими фирмами. Так, Интернет-провайдер AOL в обмен на свою долю акций 8,7% предоставил скидку-рабат до 400 долларов покупателям ПК eMachines ценой выше 400 долларов. Сеть магазинов предоставила скидки до 400 долларов за покупку моделей eMachines ценой 475 долларов и, по словам руководства, благодаря этой рекламе за 4 дня продала намного больше продукции, чем зачастую. Ещё одно соглашение у eMachines было с Be Incorporated, разработчиком операционной системы BeOS, которая устанавливалась вместе с Windows на некоторые ПК. Обозреватель Forbes Бретт Нельсон отмечал, что продукция eMachines хорошо продавалась в магазинах Circuit City и, поскольку низкие цены были эффективнее любой дорогостоящей рекламной кампании. Но он полагал, что на продаже бюджетных ПК фирма eMachines много не заработает. К 30 июня 1999 года продажи с момента образования eMachines достигли отметки 410 млн долларов, но фирма понесла чистые убытки на сумму 8 млн долларов. По состоянию на конец июня в eMachines работало всего 49 человек. Объём продаж на американском рынке бюджетных компьютеров всех марок достиг тогда 28 % при том, что ещё в сентябре 1998 года он не превышал 1 %. В июле был продан миллионный компьютер марки eTower.

Конкуренция и скандалы Модели eMachines ценой до 600 долларов были дешевле аналогов от Compaq, Dell или IBM. По оценке журнала Forbes, именно усилия eMachines тогда спасли TriGem и от банкротства, причём в TriGem вернулись все сотрудники, уволенные из-за последствий кризиса 1997—1998 годов. Первоначальный успех eMachines был связан и с тем, что ведущие производители ПК почти не выходили на бюджетный сегмент рынка из-за страха перед каннибализацией собственных продаж. Однако в 1999 году Compaq выпустила свой первый ПК стоимостью ниже 500 долларов, а через некоторое время на рынке стали появляться другие производители бюджетных ПК — Microworkz.com, Free-PC, Future Power и Gobi, которые предлагали клиентам ещё и оплаченный доступ в Интернет. Рентабельность продаж фирмы eMachines оставалась её слабым звеном и была намного ниже, чем у Compaq, Dell или Hewlett-Packard. Так, за первое полугодие 1999 года она составила 3,6 % против 20,9 % у Compaq, продававшей и бюджетные ПК, и бизнес-сервера.

В июле 1999 года Compaq подала в суд на eMachines по обвинению в умышленном нарушении 13 патентов, связанных с компьютерным оборудованием и функциями (от систем видеодисплея до ввода пароля с клавиатуры). Большинство из упомянутых патентов были выданы в 1996 году, нарушения фиксировались в трёх из 16 моделей eMachines — eTower 333cs, eTower 333id и eTower 366I. Скандал с нарушениями патентов обрёл продолжение в августе, когда вышел компьютер EMachines eOne, внешне сильно напоминавший IMac от Apple, но кардинально отличавшийся внутри. Apple подала на eMachines в суд, обвинив ту в плагиате iMac, и потребовала прекратить производство и продажу eOne. Руководство eMachines на тот момент официально не ответило на исковые заявления Compaq или Apple, поскольку концентрировалось на выходе на биржу. В марте 2000 года Apple выиграла дело, и eMachines обязалась прекратить производство и продажу eOne с подобным дизайном.

На стыке 1999 и 2000 годов По данным Los Angeles Times на сентябрь 1999 года, каждый девятый компьютер в розничных магазинах США был вышел eMachines. В то же время, по данным Forbes, при в размере 397 млн долларов Валовой доход eMachines составлял всего 12,7 млн долларов, что говорило о низкой рентабельности продаж. В октябре по объёму розничных продаж eMachines заняли 3-е место на рынке США с долей 12,4 %, уступив Compaq и Hewlett-Packard. В конце ноября eMachines приобрела у компании IdeaLab за 97 млн долларов фирму Free-PC, которая раздавала компьютеры клиентам и подключала их к Интернету бесплатно

Электронная версия:. Президент фирмы Билл Гросс вошёл в совет директоров eMachines, а в штат последней вошли ещё 90 сотрудников. Вместо раздачи компьютеров Free-PC предложила включить программы, которые сама же рекламировала, в список устанавливаемого на eMachines программного обеспечения.

По итогам 1999 года общие потери eMachines составили 105,5 млн долларов США с учётом амортизационных отчислений. При продажах на сумму 814,3 млн долларов компания понесла операционные потери на сумму 1,84 млн долларов, связанные с приобретением Free-PC. Объём продаж в IV квартале вырос на 65 % по сравнению с III кварталом при том, что объём продаж ПК на рынке в целом вырос на 6,6 %, но Рентабельность продаж оставалась на уровне 4 %. На март 2000 года крупнейшими держателями акций eMachines были America Online с 6,4 % акций (около 76 млн долларов) и CEO фирмы IdeaLab Билл Гросс с 12,4 % акций (около 148 млн). Тогдашний CEO компании Стивен Даккер владел 5,7 % акций стоимостью 68 млн долларов. По итогам I квартала чистая прибыль компании составила 737 тысяч долларов при расходах в 11,9 млн долларов.

Самый дешёвый ПК из ассортимента eMachines на тот момент имел жёсткий диск объёмом 4,3 ГБ и оперативную память объёмом 32 МБ (против 64 МБ у большинства ПК на американском рынке). По оценке Боба Мэсси, приводимой в газете The Washington Post, в ПО для модели eTower 633ids как правило входили офисный пакет StarOffice 5.2, Adobe Acrobat 4.0, мессенджер AOL, проигрыватель RealPlayer, и другие программы.

Неудачный выход на биржу NASDAQ 31 августа 1999 года eMachines подала заявку на размещение своего первичного публичного предложения, намереваясь начать торговлю на бирже NASDAQ под Тикером EEEE, и объявила о сборе средств в размере 200 млн долларов. Из-за финансовых трудностей размещение, запланированное на ноябрь, было отложено на несколько месяцев. Акции eMachines начали котироваться на бирже NASDAQ на волне бума «доткомов»: Первичное публичное предложение было размещено 24 марта. За первый день eMachines заработала около 180 млн долларов на продажах по изначальной цене 9 долларов за акцию (было продано около 20 млн акций). В первый день стоимость одной акции преодолела отметку в 10 долларов, но затем упала на 8 % от изначальной стоимости до 8,25 долларов. Инвесторы в целом скептически оценивали перспективы eMachines на торгах.

28 апреля стоимость одной акции eMachines поднялась с 2,38 до 8,56 долларов после того, как были оглашены итоги I квартала. Однако последовавший экономический застой вместе с редким спадом на рынке ПК стал причиной последующего падения акций: ситуацию усугубляли трудности с поставкой продукции из Азии. 26 мая акции eMachines упали на 16,5 %, 30 мая — на 18,6 % до отметки 4,13 доллара. Последнее падение произошло после того, как холдинговая компания Salomon Smith Barney изменила оценку акций с «можно покупать» на «нейтральную». К 25 октября одна акция стоила 1,25 доллара (на NASDAQ — 1,21 доллара) — падение акций составило более 90% с начала котировки, а 7 ноября упала ниже 1 доллара.

19 декабря, когда одна акция стоила 25 центов, NASDAQ вынес фирме предупреждение. Компании грозил Делистинг на бирже, если к 20 марта (в течение 90 дней) цена акции не продержится на отметке более 1 доллара в течение 10 рабочих дней подряд. По состоянию на 26 февраля 2001 года стоимость акции eMachines составляла всего 38 центов, а после закрытия торгов 13 марта — 31 цент. В итоге в мае 2001 года акции eMachines вывели из списка NASDAQ.

Кризис в 2000—2001 годах Во II квартале 2000 года eMachines, переоценив потребительский спрос, продала свою продукцию с большими скидками, понеся оперативные потери на 40 млн долларовБазовая часть доходов пришлась на сделку с компанией Dixons Group, которая рекламировала eMachines в Великобритании, взяв под контроль 10 % британского рынка.. В III квартале убытки составили 6,1 млн долларов (против 2,9 млн долларов год тому назад), а доходы выросли на 12 %, достигнув 175 млн долларов. Во избежание дальнейших потерь руководство ввело систему дистрибуции «точно в срок» (), чтобы не допустить переизбытка продукции. Из компании к тому моменту ушли почти все сотрудники поглощённой Free-PC Было объявлено о планах сократить масштабы производства на 20 %, что грозило сокращением объёма продаж в сетях розничной торговли на 10—20 %..

В ноябре 2000 года были анонсированы четыре модели eTower 600is, eTower 633ids, eTower 667ir и eTower 700irx, за покупку любой из которых и заключение 3-летнего соглашения с провайдером MSN клиент получал скидку в 400 долларов. В декабре фирма анонсировала ряд новых продуктов — ноутбуки семейства eSlate, компьютеры eTower 700net (до 600 долларов) и eMonster 800net (до 900 долларов) с предустановленной Windows 2000. Планировалась разработка проекта под рабочим названием E3 (до 1000 долларов), сочетавшего в себе компьютер, телевизор и музыкальный центр с диаметром 12,1 дюймов с активной матрицей. Выпуск первой партии планировался на конец I квартала 2001 года. По итогам IV квартала фирма заработала на продажах 134,8 млн долларов (на 56 % ниже, чем в III квартале), её квартальные потери достигли 128,9 млн долларов. С учётом этих показателей компании грозило банкротство Годовые потери выросли с 9,5 млн до 221 млн, годовые доходы упали на 17 % до уровня в 684 млн долларов, а рентабельность продаж не превышала 5 %..

В феврале 2001 года Стивен Даккер ушёл с поста CEO компании; 5 марта эту должность занял, который с 1995 года был вице-президентом сети магазинов электроники Best Buy. 15 февраля фирма, последовав примеру других предприятий, объявила о прекращении акции со скидкой в 400 долларов клиентам за покупку ПК и подключение к Интернету, начиная с III квартала, из-за больших расходов. I квартал 2001 года фирма eMachines завершила с убытками в размере 31,1 млн долларов (против 11,9 млн долларов год назад), а её доходы снизились на 45 % до 136,2 млн долларов. Чистые убытки компании составили 22,1 млн долларов, а аналитики предсказывали возрастание убытков во второй половине года. В конце апреля с целью экономии был сокращён штат фирмы на 21 человека и закрыт ряд офисов. На покрытие расходов по реструктуризации фирме требовалось ещё 3,7 млн долларов. Фирма критиковалась за плохое качество обслуживания покупателей: продавцы-консультанты уговаривали клиентов вообще не приобретать продукцию eMachines. Из пяти проданных eMachines компьютеров один возвращался в магазины как неисправный.

В июне об уходе из компании объявил финансовый директор и вице-президент Джон А. Маскович. Контроль над финансовыми транзакциями компания доверила старшему вице-президенту Адаму Андерсену () и вице-президенту по финансовым вопросам Коринн Бертран (). В августе компания показала 4 новые модели с микропроцессорами Intel — T1801, T1855, T1905 (все — Pentium III) и T3100 (процессор Pentium 4) с предустановленной системой Windows Me и возможностью обновить её за дополнительную плату до Windows XP. 4 сентября стало известно о предстоящем слиянии Hewlett-Packard и Compaq, которое должно было высвободить долю около 20% на рынке бюджетных ПК и дать шанс продуктам eMachines вернуться в магазины. В октябре была открыта новая служба поддержки клиентов, на развитие которой было потрачено всего около 20 млн долларов, и представлен ряд новых настольных ПК с предустановленной Windows XP и микропроцессорами от Intel — модели T1090, T1100 (процессоры Celeron), T4150 и T4155 (процессоры Pentium 4). Общее количество проданных компьютеров на тот момент составляло 3,6 млн экземпляров. Всего по итогам III квартала 2001 года компания понесла чистые убытки в размере 8,1 млн долларов при том, что год назад потери были выше — 18,1 млн долларов. Объём продаж упал на 47 % до 93,3 млн долларов, что было ассоциировалось с отказом от ряда акций. Собственные денежные резервы компании возросли со 112,9 млн до 191,3 млн долларов.

В составе EM Holdings 9 ноября 2001 года было оглашено содержание письма — директора-основателя eMachines, тогдашнего владельца компании EM Holdings Inc. Хью заявил о желании приобрести eMachines, искавшую инвесторов, за 117,5 млн долларов наличными — больше тогдашней рыночной стоимости. Предложение Хью действовало до 14 ноября. Для консультаций компания обратилась к инвестиционному банку, который играл роль её финансового советника до сентября 2001 года. В ноябре EM Holdings официально выкупила eMachines, сохранив ставку на продажи дешёвой продукции. 31 декабря 2001 года заявил, что приобрёл все акции компании за 159 млн долларов по цене 1,06 долларов за акцию (ранее ему принадлежало около 1,3 % акций). По состоянию на конец 2001 года общие убытки eMachines с момента её образования составили около 295 млн долларов.

В январе 2002 года eMachines презентовала свою первую модель с процессором AMD — T1400 с микропроцессором AMD Athlon XP 1600+ (тактовая частота выше 1 ГГц), оперативной памятью SDRAM 128 МБ и жёстким диском на 20 ГБ (599 долларов). Были представлены и новые модели с процессором Pentium 4 — T4160 (699 долларов) и T4165 (799 долларов). К февралю 2002 года удельный вес продукции eMachines в магазинах электроники достиг 13,8 %. В июле фирма, уже вышедшая на 2-е место по объёмам продаж в розничных магазинах, анонсировала выход новой линии доступных ПК (ценой от 399 до 749 долларов). В программное обеспечение новых компьютеров входили операционная система Windows XP, бесплатный офисный пакет Microsoft Works, финансовое приложение Microsoft Money 2002 и энциклопедия Encarta, а также Shareware-версии (90 дней) антивируса McAfee и мессенджера AOL. Некоторые из моделей оснащались CD-RW-приводами и Ethernet-картами. В том же году суд признал eMachines виновной в нарушении девяти патентов Compaq и вынес бессрочный запрет на использование ещё двух патентов.

На октябрь 2002 года в ПО для моделей eMachines входили операционная система Windows XP, офисный пакет Microsoft Works 6.0, Adobe Acrobat и триал-версия антивируса McAfee. Номинально программами было занято не более 10 % места на жёстком диске, а на каждом компьютере спереди указывался серийный номер для удобства пользователей, обращавшихся в техподдержку. Инуйе надеялся добиться для компьютеров eMachines такой же статус на рынке ПК, как у Toyota Camry на рынке автомобилей. Характеристики продукции eMachines значительно улучшились благодаря замене комплектующих, но всё ещё уступали аналогам от Dell или. По итогам года журнал PC Magazine в ежегодном рейтинге выпущенной продукции оценил самой низкой оценкой «F» модели фирм eMachines, Hewlett-Packard/Compaq, Acer и NEC. Высшие баллы «A+» в рейтинге приобрели компьютеры от Dell и Apple.

В 2003 году eMachines начала продавать более мощную продукцию по возросшим ценам. Примером стал компьютер T2865 с процессором AMD Athlon XP 2800+ (тактовая частота 2,1 ГГц). В его ПО вошли система Windows XP с критическими обновлениями на август 2003 года, офисный пакет Microsoft Works 7.0, программа управления финансами Microsoft Money 2004 и браузер Netscape 6.2, но отсутствовал какой-либо файрвол. К концу года стараниями Инуйе объём продаж вырос до 1 млрд долларов. 19 января 2004 года eMachines анонсировала две модели ноутбуков (M6805 и M6807), работающие на 64-битных микропроцессорах Athlon и подходившие как для работы, так и для компьютерных игр. Модель M6807 использовала микропроцессор AMD Athlon 64 3000+ тактовой частотой 1,8 ГГц — первый 64-битный микропроцессор для ноутбуков. Согласно журналу ProQuest, ноутбук обладал высоким быстродействием и достаточным запасом оперативной памяти, но мог работать без подзарядки всего 2 ч 49 мин (против 4—6 часов у аналогов).

В составе Gateway

Сделка по приобретению eMachines На выставке Comdex 2002 Джон Хью провёл переговоры с основателем и председателем фирмы-производителя ПК о возможном объединении двух компаний. По состоянию на 30 сентября 2002 года собственные средства Gateway составляли 433 млн долларов наличными и 696 млн долларов в ценных бумагах (итого около 1,1 млрд долларов или 3,48 доллара за акцию). На 16 октября 2002 года стоимость акции Gateway составляла 2,69 долларов при рыночной капитализации фирмы в 872 млн долларов. По оценке Хью, для покупки Gateway в те дни потребовалось бы около 1,5 млрд долларов, а акции нового предприятия после покупки поднялись бы до 4,62 долларов. После покупки Gateway Джон Хью намеревался переделать фирму на свой лад, в том числе за счёт закрытия фирменных магазинов Gateway и сохранения розничных. По его мнению, объединение двух компаний было неизбежным с учётом их позиций в трёх сегментах компьютерного рынка — сегменте прямых продаж, где господствовал Dell и на которые делал ставку Gateway; сегменте корпоративных продаж, где значительная доля была у Dell; сегменте розничных продаж, где действовали преимущественно eMachines и Hewlett-Packard. Объединение укрепило бы позиции новой фирмы во всех трёх сегментах, но этому противились те, кто видели в Gateway конкурента в розничной торговле.

30 января 2004 года Gateway сама объявила о планах приобрести eMachines, и 11 марта эта сделка состоялась. Сумма сделки составила 289,5 млн долларов, в неё вошли 30 миллионов долларов наличными и ещё 50 миллионов акций (по 5,19 долларов за акцию). Около 2,4 млн акций принадлежали 29 ведущим менеджерам eMachines. По мнению CNET, если бы приобретение состоялось ещё 30 января, Gateway потратила бы около 235 млн долларов. Фирма заполучила в своё пользование дистрибьюторские связи eMachines, модель распространения ПК на розничном рынке и самую широкую линию бытовой электроники среди всех производителей ПК. В ведение Gateway перешли филиалы eMachines в Японии, Великобритании и Восточной Европе.

Gateway сохранила прежнюю торговую марку eMachines и ставку на невысокие цены, но компьютеры под этой маркой могли продаваться только через независимые розничные каналы. Южнокорейская TriGem продолжила сборку компьютеров для Gateway, но лишилась всех прав на бренд eMachines. При заключении сделки Хью, ставший вторым крупнейшим акционером в Gateway, предоставил новой материнской компании право запрета на первое предложение в обмен на её частичный отказ от соглашения об ограничении конкуренции, подписанного при продаже eMachines. По словам инвестора, Хью предпочёл получить большую часть денег акциями, а не наличными. В марте 2004 года покинул пост генерального директора (CEO) Gateway, который занял экс-CEO компании eMachines Уэйн Инуйе, обеспечивший высокие показатели eMachines. Он также приобрёл в качестве компенсации право на приобретение 10 млн акций Gateway по цене 5,19 долларов за акцию. Уэйтт остался председателем и крупнейшим акционером компании, а Род Шервуд сохранил за собой пост финансового директора.

После завершения сделки После сделки Gateway стала третьим по масштабам производителем ПК в Штатах, контролируя 7 % рынка в целом и более 25 % розничного рынка, и 8-м по масштабам производителем ПК в мире. В конце марта 2004 года Gateway объявила о предстоящем переезде головного офиса из города Поуэй (округ Сан-Диего) в округ Ориндж. В апреле 138 экс-сотрудников eMachines завоевали от своего бывшего руководителя Джона Хью общую сумму в размере 72,5 млн долларов, которую тот заработал на продаже компании (каждый работник получил сумму, составлявшую не менее 30 % среднего годового дохода).

В том же месяце была представлена первая после сделки линейка компьютеров и ноутбуков eMachines. В неё вошли ноутбуки M2105 с процессором Intel Celeron 2,8 ГГц и M6805 с 64-битным процессором AMD Mobile Athlon 64 3000+, а также ПК T2742 с процессором Celeron на 2,7 ГГц и первой комбинацией привода DVD/CD-RW. Одновременно Gateway закрыла свои розничные магазины и сократила штат своих сотрудников на 2,5 тысячи человек. Пресса связала это со стремлением Gateway получить доступ к сети партнёров eMachines по розничной дистрибуции и избежать в то же время конфликтов. Компьютеры марки eMachines продавались фирмой Gateway в качестве моделей начального уровня, компьютеры марки Gateway — в качестве моделей премиум-уровня.

23 августа 2005 года бывший финансовый директор eMachines Джон Голдсберри () занял аналогичную должность в Gateway. В феврале 2006 года из компании ушёл Уэйн Инуйе. В ноябре того же года была представлена новая модель ПК eMachines T5048 за 450 долларов (цены аналогов — Dell Dimension E521 за 619 долларов, HP Pavilion Slimline s7600e за 965 долларов). Объём оперативной памяти у неё был недостаточным для новой операционной системы Windows Vista, саму модель критиковали за громкую работу вентилятора охлаждения и некачественную мышь в комплектации.

В составе Acer

27 августа 2007 года было объявлено, что компания Acer Inc. приобретёт за 710 млн долларов фирму Gateway, у которой начались серьёзные финансовые проблемы. Сделку намеревались завершить к декабрю, что позволило бы Acer сместить Apple с 3-го места в рейтинге крупнейших производителей и поставщиков ПК на американском рынке, но сделку удалось закрыть уже в октябре. Acer приобрела права на бренды продукции Gateway, eMachines и Packard Bell. В июле 2008 года официально были запущены марки eMachines и Packard Bell и началась поставка ноутбуков марки eMachines в Россию. Предполагалось, что до 50 % ноутбуков будут продаваться под маркой Acer, около 30 % — под маркой eMachines, 20 % — под маркой Packard Bell.

В IV квартале 2008 года был представлен новый бюджетный ноутбук eMachines E510 с сокращённым до минимума количеством портов, традиционной клавиатурой и разрешением экрана 1280×800. Ноутбук уступал модели Acer Extensa 5630G по производительности, но оптимально подходил для работы с офисными приложениями и в Интернете. Тогда же была представлена миниатюрная настольная система EL1200 (два варианта EL1200-05w и EL1210-01-e), которая была на 40% компактнее и на 55% легче компьютеров eMachines в корпусах типа тауэр. В основе системы лежал 64-разрядный процессор AMD и графический ускоритель NVIDIA GeForce, что позволяло работать с цифровыми фотоснимками, видео и аудио. В комплект входила также активная стереофоническая акустическая система.

В апреле 2009 года Acer объявила, что все устройства на базе ноутбука Acer Aspire One будут представлены под всеми четырьмя брендами компании — Acer, eMachines, Gateway и Packard Bell. Предполагалось, что главные продажи ноутбуков eMachines и Gateway будут вестись преимущественно на территории США. В июле был анонсирован выход трёх моделей ноутбуков eMachines — E525/EG525, E625/EG625 и E725/EG725. Каждый из ноутбуков был оснащён ЖК-дисплеем, у некоторых был встроенный модуль Все они были разработаны на базе процессоров Intel и AMD (в зависимости от конфигурации) и обладали достаточной производительностью для решения повседневных задач. WiMax. В том же месяце появился Неттоп EZ1601 стоимостью 399 долларов с процессором Intel Atom N270, разрекламированный как «семейный компьютер». Помимо этого, в июле были представлены ещё три бюджетных настольных ПК — ET1300-02, ET1810-01 и ET1810-03 — в ценовом интервале от 299 до 449 долларов с корпусами размера Mini Tower. Компьютеры были оснащены процессорами AMD (ET1300-02) и Intel (ET1810-01 и ET1810-03) и видеокартами NVIDIA GeForce; к каждому прилагался жидкокристаллический монитор E182H диагональю 18,5 дюймов.

23 декабря 2009 года в России была зарегистрирована торговая марка eMachines, заявку на регистрацию которой подали ещё 18 августа 2008 года. В июне 2010 года был представлен Неттоп Mini-e (модель ER1402-05) стоимостью почти 300 долларов на базе процессора AMD Athlon II Neo с тактовой частотой 1,7 ГГц. Результаты тестов при запуске Adobe Photoshop CS3 (обработка изображения) и Apple iTunes (время на загрузку аудиозаписи) показали, что неттоп не отличался высоким быстродействием: он медленно обрабатывал HD-видео, к тому же у него не было привода для оптических дисков. Одновременно Mini-e поддерживал Wi-Fi соединение (стандарт 802.11n), имел HDMI-выход и многоформатный кард-ридер, а также расходовал мало энергии. По итогам 2010 года из проданных в России 4,14 млн ноутбуков и планшетных компьютеров 6 % составили модели бренда eMachines.

Конец бренда В конце 2011 года генеральный директор компании Acer Джей Ти Вонг заявил о принятии новой стратегии развития — переходе на выпуск более дорогих ультрабуков и мобильных устройствах высшей ценовой категории. 24 мая 2012 года на российской пресс-конференции Acer было заявлено, что бренд eMachines будет на какое-то время «заморожен», а новых продуктов с его логотипом не появится. Теоретическая возможность возвращения к использованию бренда допускалась.

В январе 2013 года было официально подтверждено решение о завершении всех операций, связанных с торговой маркой eMachines, и ликвидации соответствующего бренда. Ликвидацию связали не только с изменением стратегии развития Acer и концентрации на более дорогих ультрабуках и мобильных устройствах высшей ценовой категории, но и со снижением стоимости активов: в убытки было списано свыше 120 млн долларов. Формально бренд eMachines прекратил существование 17 января 2013 года. Тем не менее, поддержка устаревших продуктов марок Gateway, Packard Bell и eMachines продолжается и сейчас.

Характеристики некоторых продуктов Модель Дата анонса Процессор Оперативная память Жёсткий диск Дисковод Операционная система Дополнительные устройства Цена, US$ Конец 1998 Cyrix M-II, 266 МГц 32 МБ 2,1 ГБ 24x CD-ROM Windows 98 56K-модем V.90 399 (с монитором — 499) Intel Celeron, 300 МГц 32 МБ 3,1 ГБ сетевая карта 10/100Base-T 499 (с монитором — 599) Конец 1998 — начало 1999 AMD K6-2, 300 МГц SDRAM 32 МБ + 256 МБ 2,1 ГБ 24x CD-ROM Windows 98 56K-модем V.90, два USB-порта, один PCI-слот, два ISA-слота 399 (с монитором — 499) Январь 1999 Cyrix M-II, 300 МГц 32 МБ 2,1 ГБ 24x CD-ROM Windows 98 два USB-порта, 56K-модем 399 (с новым HDD — 499) Intel Celeron, 333 МГц 32 МБ 3,3 ГБ 24x CD-ROM Windows 98 — 549 (со скидкой — 499) Февраль 1999 Intel Celeron, 333 МГц 32 МБ 4,3 ГБ 5x DVD-ROM Windows 98 — 599 Конец 2000 — начало 2001 Intel Celeron, 600 МГц SDRAM 32 МБ + 256 МБ 10 ГБ 40x CD-ROM Windows ME два USB-порта, 56K-модем ITU v.90 PCI, поддержка дискет 474 (со скидкой — 399) Intel Celeron, 633 МГц SDRAM 64 МБ + 256 МБ 14,2 ГБ 12x DVD-ROM Windows ME 56K-модем ITU v.90 PCI, два USB-порта, поддержка дискет, два PCI-слота 599 (со скидкой — 549) Intel Celeron, 667 МГц 15 ГБ 8x/32x CD-RW Windows ME — 699 (со скидкой — 649) Intel Celeron, 700 МГц 20 ГБ 4x/24x CD-RW, 4x DVD-ROM Windows ME 799 (со скидкой — 749) Август 2001 Intel Celeron, 800 МГц 128 МБ 20 ГБ CD-ROM Windows ME и Windows XP — 400 Intel Celeron, 850 МГц DVD-ROM 500 Intel Pentium III, 1 ГГц 30 ГБ CD-RW Ethernet-карта 700 Intel Pentium 4, 1,3 ГГц 40 ГБ CD-RW/DVD Ethernet-карта 1000 Октябрь 2001 Intel Celeron, 900 МГц SDRAM 128 МБ 20 ГБ 48x CD-ROM Windows XP Два USB-порта, два PCI-слота, без Ethernet 474 (со скидкой — 399) Intel Celeron, 1,1 ГГц CD-RW 574 (со скидкой — 479) Intel Pentium 4, 1,5 ГГц SDRAM 256 МБ 40 ГБ 12x CD-RW Ethernet-порт 749 (со скидкой — 699) 60 ГБ CD-RW/DVD 849 (со скидкой — 799) Ноябрь 2003 AMD Athlon XP 2800+, 2,1 ГГц 512 МБ 149 ГБ CD-RW, DVD+/-RW, CD-ROM Windows XP Ethernet-порт, 56K-модем V.92, два PCI-слота, AGP-слот, пять USB-портов 1120 Январь 2004 AMD Mobile Athlon 64 3000+, 1,8 ГГц 512 МБ 60 ГБ DVD-CD/RW Windows XP четыре USB-порта, Wi-Fi модуль, экран 15,4" 1449 (со скидкой) AMD Mobile Athlon 64 3000+, 1,8 ГГц 512 МБ 60 ГБ DVD-RW Windows XP Wi-Fi модуль, экран 15,4" 1549 (со скидкой) Конец 2008 Intel Celeron, 1,73 ГГц 1 ГБ 120 ГБ DVD Windows Vista три USB-порта, D-Sub, Wi-Fi модуль, разрешение экрана 1280x800 - Июль 2009 AMD Athlon X2 4850e Dual-Core, 2,5 ГГц DDR2 SDRAM 3 ГБ 160 ГБ 18x DVD+/-R/RW Windows Vista кард-ридер, 6 USB-портов 449 Intel Pentium Dual-Core E2210, 2,2 ГГц DDR2 SDRAM 3 ГБ 320 ГБ 369 Intel Celeron 420, 1,6 ГГц DDR2 SDRAM 2 ГБ 160 ГБ 299 Июль 2009 Intel Atom N270, 1,6 ГГц DDR2 1 ГБ 160 ГБ 8x DVD+/-R/RW Windows XP модуль Wi-Fi 802.11b/g, пять USB-портов 399 Июнь 2010 AMD Athlon II Neo K125, 1,7 ГГц DDR3 SDRAM 2 ГБ 160 ГБ нет Windows 7 модуль Wi-Fi 802.11 b/g/n, Ethernet-выход, кард-ридер, HDMI-выход, D-Sub-выход 299

Комментарии

Примечания

Ссылки

Категория:Торговые марки Категория:Пузырь доткомов Категория:Компании, имевшие листинг акций на NASDAQ Категория:Acer