Мондрагонская корпорация

Материал из Wikibrand
Мондрагонская кооперативная корпорация
Мондрагонская кооперативная корпорация
Тип Федерация кооперативов работников
Дата основания 1956
Основатели Хосе Мария Аризмендиарриета
Расположение Мондрагон, Страна Басков, Испания
Ключевые фигуры Хосе Мария Аризмендиарриета (основатель)
Отрасль финансы, промышленность, розничная торговля, знания
Оборот 11.482 млрд. € (2020) ▼ 11,056 млрд. € (2023)
Активы 34 млрд € ( 2013 )
Число сотрудников 79 931 (2020) ▼ 70 500 (2023)
Сайт www.mondragon-corporation.com

Мондрагонская кооперативная корпорация — федерация Кооперативов работников, базирующаяся в Испании. Создана в баскском городе Мондрагон в 1956 году. Её происхождение ассоциировалось с деятельностью скромных технических колледжей и небольшой мастерской по производству парафиновых обогревателей. На данный момент она является седьмой по величине испанской компанией по выручке и ведущей бизнес-группой в Стране Басков. В конце 2008 года обеспечивала занятость для 92773 людей, работающих в 256 компаниях по четырём направлениям: Финансы, промышленность, розничная торговля и знания. Мондрагонские Кооперативы действуют в соответствии с дистрибутистской бизнес-моделью, основанной на примате интересов народа и суверенитета труда, которая сделала возможным создание очень сплочённых компаний, базирующихся на солидарности с сильным социальным аспектом. Кооперативы являются собственностью рабочих-собственников, и власть основывается на принципе «один человек — один голос».

История

Определяющим фактором в создании кооперативов, которые на данный момент составляют Мондрагонскую корпорацию, стало прибытие в 1941 году молодого священника Хосе Марии Арисмендиарриета в Мондрагон, город с населением в 7000 человек, который страдал от болезненных последствий гражданской войны в Испании: нищеты, голода, заброшенности и напряженности. Он решил сделать всё от него зависящее, чтобы способствовать взаимопомощи и придумал, как создать рабочие места, основанные на солидарности. Одарённый необычной смесью Идеализма и Прагматизма, он в 1943 году основал технический колледж, который был открыт для всех, и который в дальнейшем стал инкубатором для менеджеров, инженеров и квалифицированных рабочих для местных компаний и, прежде всего, для кооперативов.

Перед основанием первого кооператива, Аризмендиарриета провел несколько лет, обучая молодых людей форме Гуманизма, с христианскими корнями, основанной на солидарности и соучастии, а также осознании важности получения необходимых технических знаний. В 1955 году он отобрал пять из группы молодых людей (Луиса Усаторрэ, Хесуса Ларраньяга, Альфонса Горроньогоития, Хосэ Мария Ормаэчея и Хавьера Ортубаи), которые работали в компании Юнион Серахера, чтобы создать Тайерэс Улгор (Улгор — акростих от их фамилий) — сегодня это Фагор Электродомэстикос — новаторскую компанию, базирующуюся на этом опыте солидарности и являющуюся промышленным эмбрионом корпорации.

Для первых пятнадцати лет был характерен огромный динамизм. Это было время, когда, пользуясь автаркией рынка и пробуждением экономики Испании, были созданы многие кооперативы. За эти годы, также по настоянию Дона Хосе Марии, были сформированы два образования, которые должны были сыграть ключевую роль в развитии мондрагонской корпорации — Каха Лаборал (1959) и орган социального обеспечения — Лагун Аро (1966). Также была создана первая местная группа, Уларко, эмбрион промышленной кооперативной ассоциации, которая была так важна в истории корпорации. В 1969 году Эроски была создана в конечном счете слияния девяти небольших местных потребительских кооперативов, осознавших необходимость объединения своих сил, чтобы быть конкурентоспособными.

В течение следующих 20 лет, с 1970 по 1990 год, продолжался динамизм с сильным ростом оборота, запуском новых кооперативов, продвигаемых Business Division «Каха Лаборал», продвижением идей кооперативизма с формированием местных групп и созданием научно-исследовательского центра «Ikerlan» в 1974 году.

С большими изменениями на горизонте, такими как вступление Испании в Европейское Экономическое Сообщество, запланированное на 1986, было принято решение сделать значимый шаг в организационной области, путём создания в 1984 году мондрагонской кооперативной группы, предшественницы нынешней корпорации. Повышение качества подготовки руководителей было также укреплено за счёт создания Оталоры, которая должна была посвятить себя подготовке и распространению кооперативизма. На международной арене, цель заключалась в том, чтобы реагировать на растущую На конец 1990 года группа имела 23 130 работников. глобализацию, сильно наращивая экспансию за рубежом путём создания производственных предприятий в ряде стран. За Копрэси, первым таким заводом в Мексике, в 1990 году последовали многие другие дойдя в сумме до 73 к концу 2008 года. Это стало частью стратегии, направленной на: повышение конкурентоспособности и увеличения доли на рынке, путём переноски производства компонентов ближе к заводам ключевых клиентов, особенно в автомобильной промышлености и секторе бытовой техники, а также укрепление занятости в Стране Басков, путём поощрения экспорта продукции, производимой кооперативами.

В октябре 2009 года профсоюз Объединённых Сталеваров объявил о заключении соглашения с Мондрагонской корпорацией для создания рабочих кооперативов в СШАМондрагон укрепил своё присутствие за рубежом, открыв 11 новых производственных филиалов..

В 2012 году промышленный размах, который к концу года установил новый рекорд по международным продажам — 4 млрд. €, победил цифры продаж до кризиса. Его международные продажи составили 69 % (с 26 % увеличением с 2009 по 2012), занятость за рубежом составила 14000 человек. Увеличение доли Мондрагон в рынке БРИК (Бразилия, Россия, Индия и Китай) было также особенно показательно, около 20 % больше по сравнению с предыдущим годом.

16 октября 2013 года, Fagor подал заявление о банкротстве в соответствии с испанским законодательством, с тем, чтобы пересмотреть 1,1 млрд. € долга, понеся большие потери во время европейского кризиса и, как следствие, плохого управления финансами, поставившего под угрозу увольнения 5600 сотрудников. За этим последовали банкротства всей группы Fagor 6 ноября 2013 года.

Бизнес-культура

Узы, связывающие мондрагонские кооперативы являются сильными, поскольку эти связи исходят из гуманистической концепции бизнеса, переплетены между собой философией соучастия и солидарности, а также общей деловой культурой, основанной на ряде основополагающих принципов: общей миссии и принятии набора корпоративных ценностей и общей политики делового характера.

За прошедшие годы эти связи были воплощены в ряде операционных правил, утверждённых по мажоритарной системе на кооперативных съездах, которые регулируют деятельность руководящих органов корпорации (Постоянного комитета, Генерального совета), низовых кооперативов и отделений, которым они принадлежат, с организационной, институциональной и экономической точек зрения, а также и по объёму активов.

Вся рамка деловой культуры составлена на основе общей культуры, базирующейся на 10 основных кооперативных принципах, глубоко укоренившихся в Мондрагоне: открытом доступе, демократической организации, суверенитете труда, инструментальном и подчинённом характере капитала, участии в управлении, солидарности в оплате, многостороннем сотрудничестве, социальных преобразованиях, универсальности и образовании.

Эта вдохновляющая философия дополнена введением четырёх корпоративных ценностей: сотрудничества, действия в качестве собственников и работников; участия, которое принимает форму вовлечённости в руководство; социальной ответственности, путём распределения богатства, основываясь на солидарности, и инновациям, уделяя особое внимание постоянному обновлению во всех областях.

Эта бизнес-культура выражается в соблюдении ряда основных целей (ориентации на клиента, развитии, инновации, экономичности, сотрудничестве людей и их участии в сообществе) и общей политике, утверждённой кооперативным конгрессом, которая принимается к исполнению на всех организационных уровнях корпорации и включённой в четырёхлетние стратегические планы и годовые бизнес-планы отдельных кооперативов, отделов и корпорации в целом.

Регулирование заработной платы

В Мондрагонской корпорации есть согласованные соотношения заработной платы рабочих-собственников, между теми, кто работают на руководящей должности, и теми, кто работают в поле или на заводе и зарабатывают (в теории) минимальную зарплату. Эти соотношения в различных кооперативах лежат в диапазоне от 3:1 до 9:1, а в среднем 5:1. То есть, генеральный директор среднего мондрагонского кооператива зарабатывает 5 раз больше теоретической минимальной зарплаты в своём кооперативе. Это соотношение в действительности меньше, так как в мондрагонской корпорации мало рабочих-собственников, которые зарабатывают минимальную заработную плату; их работа, будучи несколько специализированной, классифицируется более высоким уровнем зарплаты. Хотя коэффициент для каждого кооператива колеблется, это работники-владельцы этого кооператива решают путём демократического голосования, какими эти соотношения должны быть. В итоге, если Генеральный директор кооператива имеет соотношение 9:1, то это потому, что его работники-владельцы решили, что это справедливое соотношение. В целом заработная плата в мондрагонской корпорации, по сравнению с аналогичными должностями в местной промышленности, равняется 30 % или менее на уровне управления и эквивалентна для руководителей среднего звена, технического и профессионального уровней. В конечном счете, мондрагонские работники-владельцы на более низких уровнях зарабатывают в среднем на 13 % выше, чем работники аналогичных предприятий. Кроме того, реальное соотношение ещё меньше поскольку в Испании Прогрессивное налогообложение, так что те у кого более высокая зарплата платят более высокие налоги.

Сферы деятельности

Компании корпорации работают в четырёх различных областях: финансах, промышленности, розничной торговле и знаниях. И последняя из них (знания) это то, что выделяет мондрагонскую корпорацию как бизнес-группу. В цифрах: в 2008 году корпорация объявила, что общий оборот равен 16,8 млрд евро, из которых 6,5 млрд соответствовали промышленности, 9 млрд розничной торговле и 1,2 млрд области финансов.

Финансы

Эта область содержит в себя банковский бизнес Каха Лаборал, страховую компанию Сегурос Лагун Аро и добровольный орган социального обеспечения Лагун Аро, который на конец 2008 года имел общие активы в 3,8 млрд евро. Доход полученный из этого фонда используются для выплат по пенсиям, потере кормильца и инвалидности, дополняющие те, что предлагаются испанской системой социального обеспечения.

Каха Лаборал, со своей стороны, завершил 2008 год с 14 миллиардов евро вкладов в год, и предоставил кредитов на сумму 16,6 млрд, в основном домашним хозяйствам, малым и средним предприятиям. Его обширный опыт работы с кооперативами корпорации позволил ему мелким и средним предприятиям оказывать услуги, характерные для крупных компаний.

Промышленность

Эта область содержит в себя деятельность значительной части компаний корпорации, занятых в производстве товаров народного потребления, товаров производственного назначения, промышленных компонентов, продуктов и систем для строительства и услуг для бизнеса. В секторе товаров народного потребления, с общим объёмом продаж в 1,8 млрд евро, мондрагонская корпорация производит предметы домашнего обихода: холодильники, стиральные машины, плиты, посудомоечные машины и бойлеры под брендами Фагор, Брандт, Мастеркук, и удерживает лидерские позиции в Испании и Франции и разделяет лидерство в Польше и Марокко. Она также предлагает широкий ассортимент офисной и домашней мебели. В сфере отдыха и спорта она производит велосипеды Орбеа, тренажеры и принадлежности для кемпинга, сада и пляжа. В товарах производственного назначения мондрагонская корпорация имела оборот в 1,16 млрд евро в 2008 году и является ведущим испанским производителем металлорежущих станков (Данобат группа) и станков по обработке листовой стали (Фагор группа). Это оборудование предназначено для автомобильной промышленности, производства бытовой техники, металлургии, железнодорожного и авиационного сектора. Эти машины дополняются продуктами автоматизации и управления для станков, упаковочными машинами, оборудованием для автоматизации процессов сборки и переработки древесины, вилочными погрузчиками, электрическими трансформаторами, комплексным оборудованием для пищевой промышленности, холодильными камерами и холодильным оборудованием. Особо фокусируясь на автомобильном секторе, корпорация также производит широкий ассортимент штампов, пресс-форм и оснастки для литья железа и алюминия, а также занимает ведущие позиции в машинах для литья. В промышленных компонентах, мондрагонская корпорация имела оборот 2 млрд евро в 2008 году. В этом секторе она функционирует в качестве комплексного поставщика для ведущих производителей автомобилей, предлагая от услуг проектирования и разработки до поставки компонентов и узлов. Она имеет различные подразделения по производству тормозов, осей, подвесок, трансмиссий, двигателей, алюминиевых дисков, жидкости проводимости и других внутренних и внешних компонентов автомобиля. Она также производит компоненты для основных производителей бытовой техники в трёх областях: электробытовые приборы, предметы домашнего комфорта и электроника. В строительстве продажи составили 1,26 млрд евро в 2008 году. И, вдобавок, производит фланцы и аксессуары для труб, предназначенных для переработки нефти и газа, нефтехимических производств и производства электроэнергии, медные и алюминиевые электрические проводники и комплектующие для конвейеров. Это сектор, в котором мондрагонская корпорация принимала участие и продолжает принимать участие в строительстве символичных зданий и ключевых инфраструктурных проектов, как на родине, так и за рубежом. В этой связи она проектирует и строит большие конструкции из металла, ламинированной древесины и железобетона; поставляет готовые части из полимербетона; предлагает решения для опалубки и сооружений (УЛМА группа), а также технику для общественных служб и индустриализации процесса строительства, включая инженерные и монтажные услуги. Она также производит лифты и вертикальные транспортные системы (ОРОНА группа), с применением современных технологий в технике безопасности, энергосбережения и рационального использования пространства. Наконец, в бизнес услугах продажи составили 248 млн евро в 2008 году, в широкой области, которая включает в себя управленческий, архитектурно-строительный, недвижимости и дизайн-инновационный консалтинг (ЛКС группа), системотехнику для электромеханических установок комплексной логистики. Она также предлагает услуги по современным языкам, производит учебное оборудование и очень динамична в секторе художественной графики (МккГрафикс). Существует сильный международный аспект промышленной деятельности мондрагонской корпорации, о чём свидетельствует то, что в 2008 году 58,2 % от общего оборота поступили от международных продаж. Продажи в итоге экспорта продукции за рубеж и продукции, производимой в 73 филиалах, расположенных в 16 различных странах: Китай (13), Франция (9), Польша (8), Чехия (7), Мексика (7), Бразилия (5), Германия (4), Италия (4), Англия (3), Румыния (3), США (2), Турция (2), Португалия (2), Словакия (2), Таиланд (1) и Марокко (1). В целом, в 2008 году эти 73 завода произвели товаров на сумму 1,5 млрд евро (23 % объёма продаж промышленной продукции), и предоставили работу 13759 человек (34 % всех занятых в промышленности). Следует обратить особое внимание на корпоративный промышленный парк, разработанный корпорацией в Куньшань, недалеко от Шанхая, в котором на данный момент размещается семь дочерних компаний. В 2012 году открылись 11 новых филиалов за рубежом, на которые работают около 14 000 человек. Международные продажи в этом году достигли рекордного количества — 69 % от общего объёма продаж (€ 5,8 млрд, на 2 % меньше в сравнении с предыдущим годом). «Мондрагон» также принял участие в 91 международном R&D проекте.

Розничная торговля

Под руководством Эроски, это одна из ведущих розничных групп в Испании, оприходован оборот в 9 млрд евро в 2008 году. Она работает по всей Испании и на юге Франции, и поддерживает тесные контакты с французской группой Мушкетеры и ведущей немецкой розничной группой Эдэка, с которыми она создала международное партнёрство Алидис в 2002 году. Рабочие-собственники и члены потребители участвуют в управлении Эроски, причём обе группы, участвуют в кооперативных органах, принимающих решения. В конце 2008 года Эроски действовала как обширная цепь более чем 2400 магазинов из 115 гипермаркетов Эроски, 1029 Эроски в местных центрах, городских супермаркетов Капрабо и Эроски, 274 туристических агентств Эроски, 53 автозаправочных станций, 44 спортивных магазинов, 300 парфюмерных магазинов, 6 магазинов досуга и культуры, 27 складов товаров. В дополнение к этой цепочке есть 567 самостоятельных точек франшизы. На ассамблее, состоявшейся в 2008 году, её рабочие-собственники большинством голосов одобрили процесс расширения перехода на кооперативную основу группы в целом. Дополнительно, на юге Франции она имеет 4 гипермаркета, 16 супермаркетов и 17 автозаправочных станций, а также 4 парфюмерных магазина в Андорре. Так что началась работа по переводу дочерних компаний группы в Кооперативы, а также о переводе их наёмных работников в рабочих-собственников. Этот процесс будет осуществляться постепенно в течение следующих нескольких лет. К розничной группе также относится продовольственная группа Эркоп, которая работает в общественном питании, уборке, животноводстве и садоводстве и имеет в качестве своего ведущего бренда Аузо Лагун, кооператив, который занимается общественным питанием, уборкой зданий и помещений, а также предлагает комплексные услуги в секторе здравоохранения.

Знания

Эта область имеет двойную направленность: образование-обучение и инновации, которые оба были ключевыми элементами в развитии корпорации. Тренинг-образование в основном связан с мондрагонским университетомМондрагонский университет является университетом кооперативным по своей природе, сочетая в себе развитие знаний, навыков и поддерживая тесные отношения с бизнесом, в особенности с кооперативами., рядом школ и центром кооперативного развития Оталора. Технологические инновации рассматриваются в рамках кооперации собственного НИОКР, работы 12 технологических корпоративных центров и инновационного парка Гарая. Исследования ведутся в области энергетики и устойчивого развития, здравоохранения и управления бизнесом. Со своей стороны, 12 технологических центров, с общей рабочей силой 748 человек и общим бюджетом в 50,7 млн евро в 2008 году продолжают играть основополагающую роль в развитии тех секторов, в которых они сосредоточили свою деятельность.

Мнения

Учёные вроде Ричарда Д. Вольфа, американского профессора экономики, приветствовали множество мондрагонских предприятий, в том числе достойную зарплату, расширение прав и возможностей рядовых работников в процессе принятия решений, а также меру равенства для женщин-работниц, как большой успех и приводят корпорацию в качестве рабочей модели альтернативы капиталистического способа производства.

Лингвист и активист Ноам Хомский сказал, что в то время как корпорация предлагает альтернативу капитализму, она по-прежнему встроена в капиталистическую систему, что ограничивает выбор для «Mondragon»:

Система «Mondragon» является одним из четырёх тематических исследований, проанализированных в книге «Capital and the Debt Trap», в которой кратко доказывается, что кооперативы, как правило, дольше и менее восприимчивы к соблазнам и другим проблемам организационного управления, чем традиционно управляемые организации.

См. также

Рабочее самоуправление

Рекомендуемая литература

Spanish white goods company Fagor seeks protection from creditors — https://www.reuters.com/article/2013/10/16/spain-fagor-idUSL6N0I61WA20131016 (October 2013) Thousands of Fagor employees demand in Mondragon town to keep their jobs (October 2013) White-goods giant Fagor goes into administration — http://evertiq.com/news/32967 (October 2013) Cooperation for Economic Success. The Mondragon Case (2011) in Analyse & Kritik, 33 (1), 157—170. Ramon Flecha & Iñaqui Santa Cruz.http://www.analyse-und-kritik.net/en/abstracts_current.php#562 — https://web.archive.org/web/20120425131808/http://www.analyse-und-kritik.net/en/abstracts_current.php#562%20 Making Mondragon: The Growth and Dynamics of the Worker Cooperative Complex (1991), William Whyte. ISBN 0-87546-182-4 We Build the Road as We Travel: Mondragon, A Cooperative Social System, Roy Morrison. ISBN 0-86571-173-9 The Mondragon Cooperative Experience (1993), J. Ormachea. Cooperation at Work: The Mondragon Experience (1983), K. Bradely & A. Gelb. Values at Work: Employees participation meets market pressure at Mondragon (1999), G. Cheney. Mondragon: An economic analysis (1982), C. Logan & H. Thomas. The Myth of Mondragon: Cooperatives, Politics, and Working-Class Life in a Basque Town (1996), by Sharryn Kasmir, State University of New York Press. From Mondragon to America: Experiments in Community Economic Development (1997), by G. MacLeod, University College of Cape Breton Press. ISBN 0-920336-53-1 ISBN 1-86403-064-X. US reprint 2009, The Distributist Review Press. «Jobs of Our Own: Building a Stakeholder Society» (1999), by Race Mathews, Pluto Press (Australia) and Comerford & Miller (London). ISBN 978-0-9679707-9-0. ISBN 0-9679707-9-2. "Rag Radio: Carl Davidson on Mondragon and Workers' Cooperatives, " The Rag Blog, September 15, 2011 — http://theragblog.blogspot.com/2011/09/rag-radio-carl-davidson-on-mondragon.html Interview by Thorne Dreyer (44:05) Articles about the Mondragon Corporation on The Rag Blog — http://theragblog.blogspot.com/search?q=mondragon Галина Ракитская. Миф левых о Мондрагоне. Что мы хотели узнать в Мондрагоне — http://www.alternativy.ru/old/magazine/htm/96_2/rakitska.htm // Альтернативы.

Примечания

Ссылки

Источник — https://wikibrand.ru/index.php?title=Мондрагонская_корпорация&oldid=66132